（一）成本管理的三個階段

我國企業(yè)的成本控制理論基本上完全引自蘇聯(lián)的體制，然后是對西方先進成本控制理論方法的學習與實踐。概括而言，大約可以劃分為三代，即計劃經(jīng)濟時代的成本控制階段、市場經(jīng)濟時代的成本核算管理階段和現(xiàn)代成本控制的萌芽階段，前兩階段的管理手段都是成本核算，側重于事后控制，以算代管；到了現(xiàn)代成本控制萌芽階段，各種先進管理思維和成本控制手段大量涌入，并與企業(yè)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生巨大的沖突，表現(xiàn)為一種變革中的融合趨勢。

1、計劃經(jīng)濟時代的成本管理階段

2、市場經(jīng)濟時代的成本核算管理階段

3、現(xiàn)代成本管理的萌芽階段

但是，由于我國經(jīng)濟發(fā)展極度不平衡，從整體來看，只有少部分企業(yè)采用了一些新的成本控制方法，如標準成本法、目標成本法、ABC作業(yè)成本法、BSC平衡計分卡和SCB戰(zhàn)略成本管理等，但所占的比重實在是太小了，不能成為我國企業(yè)成本控制的主流。絕大多數(shù)企業(yè)（尤其是私營和民營企業(yè)）連成本核算管理都不完善，更多小企業(yè)的成本控制和控制還是一團散沙，根本沒有建立起自己的作業(yè)體系。所以，我國企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀從總體來看仍然處于原始的傳統(tǒng)管理階段，與國際現(xiàn)代成本控制的方法和模式差距很大。

（二）我國成本管理的誤區(qū)

1、簡單化誤區(qū)

很多企業(yè)在成本控制中，一味的強調降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于企業(yè)的長期效應則是很不利的，其實真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。

單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料)；或者考慮降低工藝過程的工價，把成本的降低作為目標，并不能夠稱一個企業(yè)真正的核心競爭力，也不能使一個企業(yè)在市場競爭中長治久安。

其實，說到成本控制，我們不能不考慮為成本控制與