近幾年，海瀾之家表現(xiàn)出強勁勢頭，已逐漸占據(jù)男裝行業(yè)地位。作為中國A股市值的服裝企業(yè)，海瀾之家在“網(wǎng)購風起云涌”，實體店倒閉潮越來越猛烈的形勢下，海瀾之家堅持大規(guī)模開店，成為行業(yè)的“一股清流”。2017年8月，海瀾之家億元入股被稱為“中國ZARA”的快時尚品牌UR，開啟時尚版圖站。同年10月，海瀾之家又殺入童裝市場，6.6億元入股英氏嬰童。而2018年1月20日，海瀾之家旗下高品質(zhì)“輕商務”女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開出實體門店，多品牌戰(zhàn)略的進一步落地。而隨后與騰訊的“聯(lián)姻”，公司深度借助騰訊資源，深度整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈，改寫中國未來服裝乃至時尚產(chǎn)業(yè)版圖。

就紅豆股份而言，2001年上市以來，十幾年深植服裝主業(yè)。近幾年，紅豆股份通過積極打造“智慧紅豆”，來進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括聯(lián)手國際咨詢巨頭埃森哲打造智慧紅豆，推出信息化發(fā)展藍圖規(guī)劃，推進打造柔性生產(chǎn)線、建設智慧物流、打造注重消費者深度體驗的智慧門店等工作，對外以全渠道為主線，對內(nèi)也業(yè)務協(xié)作為主線，運用新技術為公司轉(zhuǎn)型升級提速。2018年4月，與京東合作，布局“無界零售”，打造智慧未來等，均取得了良好成效。目前，紅豆股份的男裝勢頭強勁，近年來發(fā)展較好，店鋪不斷增長，門店突破千家。

相比前兩者，報喜鳥能夠?qū)Ｗ⒎b業(yè)務并不是一帆風順。公司自 2012 年開始放緩，2013至2016 年持續(xù)調(diào)整，期間出現(xiàn)收入下滑，凈利潤虧損。但自2017年季度以來收入呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)，2017年第二季度至2018年季度收入增速保持在 30%左右。光大證券的研報中指出，報喜鳥在銷售端已呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢，主品牌銷售回正、凈開店，HAZZYS 等小品牌多元化拓展。雖公司費用和計提仍存壓力，但已處于改善階段。

比起跨界經(jīng)營，閔光亞對傳統(tǒng)男裝企業(yè)發(fā)展更傾向于專注服裝主業(yè)。他指出，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，必定要經(jīng)過漫長積累階段。深耕一個行業(yè)，需要資金、渠道等各方面的資源整合，當一家企業(yè)在已有資源的基礎上發(fā)展較差的時候，轉(zhuǎn)行去做其他業(yè)務，并不適合長久發(fā)展。

實際上，企業(yè)的發(fā)展方向在一定程度上也取決于管理者的經(jīng)營理念。楊大筠認為，有些企業(yè)家只做自己擅長的領域，愿意在開始的行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，而有的企業(yè)家考慮到資本市場反應以及投資者回報的問題更愿意朝利潤更高的行業(yè)去投入精力。傳統(tǒng)男裝企業(yè)跨界經(jīng)營實際上存在利益驅(qū)動的因素。早年服裝是高利潤行業(yè)，如今實業(yè)難做，企業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融、新能源等方向，能夠緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。

經(jīng)濟學家宋清輝指出，慢慢的積蓄能量之后，男性的消費訴求可能會爆發(fā)出來。當前，國內(nèi)的男裝服裝公司已從依附商場為主的模式，逐步發(fā)展成為商場、專賣店、電商三翼齊飛的模式。將來，服裝公司將浮現(xiàn)出行業(yè)整合趨勢，大者愈大、強人愈強。而尋求并購、跨界，謀求發(fā)展，投資、房地產(chǎn)等業(yè)務已經(jīng)成為這一些服裝企業(yè)的主要現(xiàn)金流起源。