學習分享是企業(yè)的核心之一,對管理者來說,愿意分享、學會分享、不僅是一件快樂的事,更應該是一種修養(yǎng),一種成功的途徑。蘇州噴漆廠為了提高企業(yè)業(yè)績,幫助員工實現(xiàn)進步,使員工的努力與企業(yè)目標一致。

上海噴漆廠小編認為分享是個很好的辦法。

在績效管理的過程,管理者通過持續(xù)不斷的分享,幫助員工明確目標,明確責任、明確方法和技巧,以實現(xiàn)績效能力的提高和業(yè)績的增長。

分享目標；

績效管理實際上就是一種目標管理方法,通過設定目標、掌握方法、提高能力,達到實現(xiàn)提高能力的目的,因此,管理者要做的就是與員工分享企業(yè)目標,根據(jù)企業(yè)目標來制定部門的目標及員工的個人目標。

分享目標的過程就是設定績效目標的過程,這個過程中經(jīng)理和員工需要綜合考慮企業(yè)的遠景、而做的恰當實際的目標設定。目標設定既不是經(jīng)理也不是員工自己的事,是二者共同分享的結(jié)果,任何一方的單方面決定,都將對目標的執(zhí)行者造成困難和障礙。設定目標是績效管理的一步,是一個良好的開端。

不斷學習,才是這個時代的硬性要求,善于分享,是你我共同進步的過程。這也是蘇州噴漆廠和其他企業(yè)人員相聚在學習中的一個重要目的,分享能夠更加直接的了解企業(yè)所存在的不足之處,通過學習打開思路,也許一個新的模式由此而生。

績效管理不是一件事情,不是管理者的隨意行為,而是管理者用心的結(jié)果,要想績效管理真正出成效,真正幫助員工提高業(yè)績,管理者必須學會分享,將分享融入管理過程的始終,以幫助自己和員工共同成長和進步。蘇州噴漆廠相信,不管做任何事情只要去努力,去學習,去學會分享目標就會實現(xiàn),才能讓蘇州噴漆廠業(yè)績更上一層樓。