武漢MAT管理會(huì)計(jì)師考前直播串講找昊啟管理名師串講高通過(guò)率！
學(xué)財(cái)務(wù)管理 升學(xué)歷 到昊啟
喜大奔普！武漢昊啟管理<MAT管理會(huì)計(jì)師考前名師直播串講>開講啦！
時(shí)間：8月22日
授課方式：直播
主講老師：李東霞
另外MAT管理會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間出爐啦！
準(zhǔn)考證打印時(shí)間8月16日-8月23日。
請(qǐng)廣大考生盡快打印準(zhǔn)考證！
如何學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理？這四種技巧助你身價(jià)倍增！
總結(jié)歷史，項(xiàng)目管理的各種方法，其根本原理和人類社會(huì)一樣古老；放眼未來(lái)，項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)更是全球發(fā)展大勢(shì)所趨。
在許多人看來(lái)，“項(xiàng)目管理”都是專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的事情，離自己很遠(yuǎn)。
然而，美國(guó)項(xiàng)目管理專家布朗利（Dana Brownlee）卻告訴我們，項(xiàng)目管理其實(shí)和每個(gè)人都有關(guān)，可以幫助我們大幅度提升自己的工作效率和身價(jià)。
在這篇文章中，布朗利推薦了四種項(xiàng)目管理技巧，對(duì)專業(yè)和非專業(yè)人士都很有啟示意義。
這么多年來(lái)，我被人請(qǐng)去做過(guò)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，只有少數(shù)學(xué)員是真正的項(xiàng)目經(jīng)理。許多組織和機(jī)構(gòu)都認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理技巧和能力的好處，希望所有員工都掌握這一套本領(lǐng)，而非只限于“項(xiàng)目經(jīng)理”。實(shí)際上，他們當(dāng)中幾乎每一個(gè)人都在不時(shí)管理這個(gè)或者那個(gè)項(xiàng)目。
國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球解決方案副總裁德普里斯科（Michael DePrisco）介紹，“這個(gè)世界正在向著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，工作完成的方式變得越來(lái)越重要”。
今天要介紹的，是四種知名度沒(méi)有那么高的技巧，但是一樣可以為我們每個(gè)人的職場(chǎng)生涯提供非常重大的幫助。
善用項(xiàng)目章程
項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含大量不同的工具、技巧和模板，但是其中唾手可得也有力的一項(xiàng)恐怕還是非項(xiàng)目章程莫屬。
不少組織都受到相同的困擾，即自身規(guī)模稍大一些，就會(huì)出現(xiàn)“左手不知道右手在干什么”的疾患。團(tuán)隊(duì)在一些關(guān)鍵性項(xiàng)目上表現(xiàn)不佳，很大程度上是因?yàn)槌蓡T“踩不到一個(gè)點(diǎn)兒上”。
項(xiàng)目經(jīng)理之所以要使用項(xiàng)目章程這一工具，為的就是在一開始就讓所有人都達(dá)成共識(shí)，避免未來(lái)可能出現(xiàn)的失誤。下面就是一個(gè)項(xiàng)目章程模板，列出了真正開始工作前可能需要予以厘清的一些要素。
不同的項(xiàng)目章程在風(fēng)格、格式，乃至內(nèi)容上各不相同，但是萬(wàn)變不離其宗，其要義還是讓所有參與者在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就這些關(guān)鍵要素達(dá)成共識(shí)。之所以設(shè)立“簽名”這一欄，是為了強(qiáng)化責(zé)任制度。
篩除糟糕想法
十幾年前，一本為涉嫌殺妻的橄欖球球星辛普森（OJ Simpson）開脫的書籍《假如我做了》（If I Did It: Confessions of the Killer）計(jì)劃公開出版，但是在公眾的憤怒和廣告商的抵制之下，項(xiàng)目在后一刻被迫撤銷了。
在解釋聲明中，出版商新聞集團(tuán)的董事長(zhǎng)默多克（Rupert Murdoch）說(shuō)，之所以取消該書的出版計(jì)劃，是因?yàn)檫@是“一個(gè)考慮不周的項(xiàng)目”。據(jù)報(bào)道，這本書當(dāng)時(shí)已經(jīng)印刷裝訂完畢，成箱地送到了零售商那里，但新聞集團(tuán)還是忍痛喊停了。
這樁案例提供了一個(gè)完美的證據(jù)，揭示了一種廣泛存在的現(xiàn)象——一個(gè)項(xiàng)目初的想法就存在問(wèn)題，失敗自然在所難免。
項(xiàng)目管理理論提出，要避免這種錯(cuò)誤，整個(gè)項(xiàng)目管理流程的步應(yīng)該是“啟動(dòng)”，而非多數(shù)人認(rèn)為的“計(jì)劃”。啟動(dòng)階段的要點(diǎn)就在于評(píng)估，不管是一家企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜案例，還是如何設(shè)計(jì)信封背面的簡(jiǎn)單問(wèn)題，其可行性和利弊都必須得到充分的考慮和研究。
一位高管在會(huì)上隨口一說(shuō)，突然間異想天開，或者對(duì)某一變故感情用事……“爛項(xiàng)目”的誕生有太多機(jī)會(huì)，如果忽略掉前期的研究分析，就等于為它們成為現(xiàn)實(shí)打開了方便之門。
六、報(bào)名地址：武漢市江漢區(qū)青年路葛洲壩國(guó)際廣場(chǎng)2棟502
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