總的來(lái)講，自營(yíng)店在前期的投入相對(duì)加盟店要少，但是在后期的運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售策略上需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去摸索。而加盟店雖然在前期需要投入的更多，但是一分錢(qián)一分貨，后期能夠享受到的經(jīng)營(yíng)服務(wù)和技術(shù)支持卻是比自營(yíng)要多。如果是次開(kāi)奶茶店的創(chuàng)業(yè)者，還是選擇加盟，總部扶持，整店輸出全程指導(dǎo)開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比自營(yíng)要小。目標(biāo)客戶(hù)調(diào)查：開(kāi)奶茶店就一定會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)地位，這樣就能找到自己的目標(biāo)客戶(hù)。

初次創(chuàng)業(yè)者很容易忽視養(yǎng)店資金，開(kāi)業(yè)之后應(yīng)該有一些儲(chǔ)備資金或者叫流動(dòng)資金，盡管店鋪前期不獲利，這筆儲(chǔ)備資金也能支持店鋪運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月到三個(gè)月，這個(gè)很關(guān)鍵。后期的營(yíng)銷(xiāo)資金準(zhǔn)備。在營(yíng)銷(xiāo)上也應(yīng)該有一部分專(zhuān)用資金的投入，因?yàn)榧用丝偛繒?huì)給新店一些針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，這些營(yíng)銷(xiāo)方案需要加盟商花去執(zhí)行。