什么叫”無貨源+店群“模式？

一言以蔽之，無貨源就是不囤貨，店群就是多家店鋪同時經營。

不需要囤貨，但你需要采集你所要銷售的產品，并將其刊登在亞馬遜的平臺，這就不得不重點提一下ERP軟件。

即：賣家可以通過ERP軟件無限量的將各種產品搬家發(fā)布到自己的亞馬遜店鋪里。

對于ERP軟件問題，我們必須用一分為二的眼光來看待。

好的一面，它使用方便，幫助你輕松上貨，解決了你產品囤貨問題，節(jié)省投入成本。

不好的一面，不是這個軟件本身造成的，經過我多番求證，市面上的確存在多種所謂的為亞馬遜賣家服務的ERP軟件公司，打著”無貨源+店群“模式的噱頭，在內地一些省份大肆宣傳和招募用戶，他們通過收取ERP費用+銷售傭金的形式，為用戶提供一個ERP軟件的帳號或者端口。

其實，一鍵搬家式的上架模式早已有之，類似的ERP軟件也在早些年就流行過，不過在當時，大家是從淘寶搬家到速賣通，從eBay搬家到Wish等，而如今，ERP軟件應用于亞馬遜平臺。

市面上有很多家做ERP軟件的，不排除存在購買這樣的軟件和服務之后的風險，比如售賣ERP軟件的公司倒閉，軟件停止更新，服務器關閉等，的確已經有賣家遭遇過這個情況，所以當你在亞馬遜跨境平臺運用ERP，一定要準確，選擇對的和有保障的。

從運營的角度來分析，對賣家存在的誤區(qū)依然有，不過這些完全是可以規(guī)避和解決的。

1、事實勝于雄辯，亞馬遜平臺流量的確偏向于FBA的listing，而使用ERP，采取“無貨源+店群”模式的賣家，普遍采取FBM的方式，可這不代表就不會有流量和銷量，因為亞馬遜平臺注重的是什么？是產品本身，只要把握好產品這個核心，好產品自然有好流量。

2、當前平臺在知識產權方面的打擊力度非常大，很多采用”無貨源＋店群“模式的賣家，容易踩到雷區(qū)，一味采用批量搬家式上架產品，動輒發(fā)布幾百條產品，根本無法識別所上架的產品是否存在知識產權風險，這樣的操作無疑將自己的賬號置于極大危險之中。所以要規(guī)避和注意，發(fā)布產品前，一定要遵守亞馬遜平臺規(guī)則，不能自作主張，上架產品要嚴格把關。

3、大批量的鋪貨，采取FBM的方式發(fā)貨，因為權重低而流量少訂單少，終于訂單來了，又可能會出現(xiàn)缺貨或者發(fā)貨慢的情況，這些都會影響賬號的績效表現(xiàn)，有可能會導致賬號表現(xiàn)差而受限，這種情況其實特別容易處理，只要把握好物流發(fā)貨和到達時間即可。

4、有人說采用“無貨源＋店群”模式，前期需要付出高昂的ERP軟件費用（據說價的也得一兩萬，貴的，五六萬有之，還不乏十多萬的），而在運營中大部分服務所都缺乏運營技術和指導輔導的耐心，賣家在這樣的操作中，根本無法學到任何運營技巧，沒有積累，只會白白浪費了金錢和時間；這就是我前面所提到的，ERP軟件有很多公司都在做，你自然要選一個靠譜有實力的公司，這就像我們買手機，你是選有品牌質量過硬的手機還是選擇三無小廠出產的劣質手機，不是所有手機都會在充電時玩游戲出現(xiàn)爆炸的情況，同理，也不是所有ERP軟件服務商都是黑心無良。

在和這些準賣家交流中，我能切實感受到大家從實體向電商轉型的迫切，以及對亞馬遜的看好，亞馬遜的確是個不錯的平臺，但至于這個平臺你如何運用，每個人操作不同，結果一定是大相徑庭，操作不當，自然會大錯特錯。不是亞馬遜平臺好，隨便開店鋪就可以收益滿滿，天下沒有掉餡餅的好事，這個道理很簡單，店鋪是自己經營，自己有多用心，付出了多少努力，自己得到的結果自己才應該清楚，不是嗎？

關鍵的，亞馬遜講究精品化打造，一個店鋪發(fā)布一萬條產品，也未必就有源源不斷的訂單，相反，即使店鋪只發(fā)布幾條甚至一條產品，也不意味著不出單。ERP只是幫助你更快的完成產品的搬運，選擇什么產品，還不是自己做主？

另外，如果詢問一個亞馬遜賣家“你覺得發(fā)布多少條產品才可能出單”，這肯定是要遭白眼的。因為對于絕大部分的亞馬遜賣家來說，大家都清楚的知道，亞馬遜出訂單量和上貨數(shù)量多少沒有必然的聯(lián)系。

無貨源+店群的模式不是不可行，而是看你怎么做才行。

只要操作得當，注意細節(jié)，尊重規(guī)則，就一定可以立于不敗之地。