回想中國個人清潔洗護用品的歷史變革，以前很多家家戶戶都在用的品牌，現在也慢慢的在歷史的海洋中銷聲匿跡。當然，舊事物的消失一定會有新事物來取代，藍月亮便是非常成功的后起之秀。

那么，藍月亮作為后來者，是怎樣做到后來居上的呢？

首先，重要的一點是藍月亮在對手的錯誤當中找到了市場的藍海，市場總會證明：不敢革自己命的就會被別人革命。柯達發(fā)明了數碼相機卻不敢革自己膠卷的命，成就了別人的數碼相機；諾基亞不敢革自己功能手機的命，成全了別人的智能手機。

同樣的道理，洗衣粉的諸侯們不敢革自己的命，成就了藍月亮洗衣液。假如寶潔或者聯(lián)合利華不是瞻前顧后犯迷糊，冒險的損失部分洗衣粉市場的份額，洗衣液的就不會是藍月亮。

其次，藍月亮懂得借勢

2003年非典的時候，人們意識到了衛(wèi)生的重要性，同時，由于肥皂類物理特征會更加易于非典的傳染，因此，此時迫切需要一種新型的可以有效阻止病毒傳染的清洗液，藍月亮充分地捕捉到了消費者的這個需求，并且抓住了這個契機。

而且，藍月亮非常有愛心