MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗(yàn)廠主要是質(zhì)量驗(yàn)廠和社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠
MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品驗(yàn)廠清單
工卡或考勤記錄（過去十二個(gè)月）
工資表（過去十二個(gè)月）
人事花名冊(cè)及員工個(gè)人檔案
勞動(dòng)合同
社會(huì)保險(xiǎn)收據(jù)、花名冊(cè)及合格明文件等
工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照
消防檢查報(bào)告或合格明文件
消防演習(xí)記錄、緊急疏散計(jì)劃及工傷記錄等
環(huán)保明文件
廠規(guī)或員工手冊(cè)
政府有關(guān)當(dāng)?shù)氐凸べY規(guī)定文件
設(shè)備許可（如電梯使用許可、廚房衛(wèi)生許可等）
特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可等）
當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局關(guān)于延長(zhǎng)加班之批準(zhǔn)
未成年工體檢及勞動(dòng)局登記記錄
廠房平面圖
其它文件（視乎審核情況所需）
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是日本設(shè)計(jì)師品牌，由日本設(shè)計(jì)師三宅順也先生和中國(guó)青年企業(yè)家葉國(guó)富先生在東京共同創(chuàng)辦，三宅順也先生同時(shí)兼任首席設(shè)計(jì)師。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品奉行“簡(jiǎn)約、自然、富質(zhì)感”的生活哲學(xué)和“回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)”的品牌主張，聚焦生活美學(xué)消費(fèi)品，以的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、的性價(jià)比、的購物體驗(yàn)三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)的親睞，在生活家居市場(chǎng)刮起“個(gè)性化消費(fèi)”之風(fēng)。
2013年9月MINISO名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)駐中國(guó)，布局在華市場(chǎng)，自2015年開始，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，五年時(shí)間全球開店3500多家，2018年?duì)I收突破25億美元。目前，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已與包括美國(guó)、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、馬來西亞及中國(guó)香港、澳門等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作，平均每月開店80-100家。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一直倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活理念，并秉承“尊重消費(fèi)者”的品牌精神，致力于為消費(fèi)者提供真正"優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價(jià)比"的產(chǎn)品。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品簡(jiǎn)約自然、品質(zhì)優(yōu)良、緊追消費(fèi)潮流，因此深受18至35歲主流消費(fèi)人群的喜愛。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品同時(shí)開創(chuàng)了新型的生活美學(xué)集合店，與餐飲、快時(shí)尚服飾、娛樂共同成為百貨公司和購物中心的主力店鋪，致力于為消費(fèi)者提供讓生活更加智慧、簡(jiǎn)單、舒適的產(chǎn)品，讓顧客在消費(fèi)中體驗(yàn)輕松、愉悅的生活方式。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品始終將優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和商品管理列為首要任務(wù)，堅(jiān)持從世界各地選取合適的優(yōu)質(zhì)素材，且超過80％的產(chǎn)品設(shè)計(jì)源于日本、韓國(guó)、瑞典、丹麥、新加坡、馬來西亞及中國(guó)等地。在堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和智慧科技的同時(shí)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品也極其注重顧客的購物體驗(yàn)，致力于優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化的打造，讓MINISO名創(chuàng)優(yōu)品健康、休閑、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意的品牌調(diào)性在體驗(yàn)層面完美呈現(xiàn)。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)建的初衷，就是建立一種生活方式。她不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)所謂的流行時(shí)尚或個(gè)性，但產(chǎn)品名副其實(shí)，獨(dú)創(chuàng)一幟；也不認(rèn)為受歡迎的品牌就應(yīng)該要抬高身價(jià)，相反的，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是從未來的消費(fèi)觀點(diǎn)來開發(fā)商品，那就是【還原產(chǎn)品本質(zhì)】退去浮華，回歸本真,使之更時(shí)尚、更可靠、更低價(jià)。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品讓生活用品擁有豐富面相的同時(shí)，也兼顧到價(jià)格的合理性，讓名創(chuàng)優(yōu)品的消費(fèi)更理所當(dāng)然的成為一種時(shí)尚的生活方式。
演講中，葉國(guó)富首先回顧了名創(chuàng)優(yōu)品在2018年所取得的成績(jī)。品牌將3500多家門店開向了全球79個(gè)國(guó)家和地區(qū)，營(yíng)收170億元，全球員工突破30000人。而這過去的一年也是名創(chuàng)優(yōu)品成立的5周年。品牌用5年時(shí)間從0做起，在達(dá)成“百國(guó)千億萬店”這一品牌中期戰(zhàn)略目標(biāo)的征途之上不斷全力以赴，實(shí)現(xiàn)蛻變和成長(zhǎng)。
除去直觀的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，葉國(guó)富也在演講中講述了品牌在過去一年的變化。在品牌戰(zhàn)略方面，名創(chuàng)優(yōu)品正式制定并執(zhí)行了“NOME”、“MINISO”、“生活優(yōu)品”三個(gè)品牌并行發(fā)展的多品牌戰(zhàn)略，以滿足不同層次的消費(fèi)者，完成品牌對(duì)生活家居消費(fèi)市場(chǎng)占有率提升的目的；在集團(tuán)管理方面，名創(chuàng)優(yōu)品耗巨資打造的SAP系統(tǒng)正式上線，提升物流、人流、資金流、信息流的效率，為品牌加快全球開店運(yùn)營(yíng)的速度提供了強(qiáng)有力的系統(tǒng)保障；在引入資本方面，騰訊和高瓴資本為名創(chuàng)優(yōu)品注資10億元，不僅為品牌的全球化發(fā)展提供了雄厚的資金支持，更將在智慧零售、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面開辟更廣泛的合作空間，幫助品牌完成進(jìn)一步升面對(duì)外部對(duì)2019年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍比較悲觀的看法，葉國(guó)富在演講中也提到“經(jīng)濟(jì)下行的至暗時(shí)刻，更加是我們的機(jī)會(huì)”。他著重強(qiáng)調(diào)了“聚焦”兩個(gè)字，希望公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面能夠“聚焦生活美學(xué)用品及家居品類”，員工則能夠“聚焦個(gè)人專業(yè)能的提升”，并用一切以“營(yíng)利”為目標(biāo)來鼓勵(lì)員工信心。
同時(shí)，葉國(guó)富還將公司的核心價(jià)值觀“奮斗改變命運(yùn)”，中期戰(zhàn)略規(guī)劃“百國(guó)千億萬店”，垂直管理原則“一竿子捅到底”升級(jí)為品牌的三個(gè)堅(jiān)持，作為品牌應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的指導(dǎo)方針。
在演講的后，葉國(guó)富以“將品牌打造成的零售企業(yè)”這一目標(biāo)作為所有員工共同奮斗的方向，并將丘吉爾“悲觀者從每一個(gè)機(jī)會(huì)中看到困難，樂觀者從每一個(gè)困難中看到機(jī)會(huì)”的名言送給了在座的所有人，與員工共勉。