精益生產管理咨詢項目介紹：

精益生產管理咨詢機構如此多！怎樣選擇一家專業(yè)的精益生產咨詢服務商？捷埃梯咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢考核指標，不收任何形式的訂金，真正做到不達目標不收費??！，讓有意向做精益生產的企業(yè)不花錢/少花錢導入精益生產，每一環(huán)節(jié)我們都幫您想到，見到效果才開始收費，有效防呆防錯，降低您企業(yè)的決策風險。

精益生產管理項目量化考核指標：

我們承諾人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產值提升20%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%

精益生產管理項目周期：6-15個月

精益生產輔導咨詢內容：

1.精益系統(tǒng)推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益改善推行專員證書，精益生產&工業(yè)工程培訓。

2精益生產專項輔導：

2-1標準化產品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設、激勵體系等

2-2定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等

2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題

精益生產管理的流程：

階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。

第二階段：精益項目調研（是否收費：否）

通過老師在企業(yè)實地1-3天的調研，運用精益生產&IE及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。

第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）

安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。

第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）

通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。

第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）

4.1 構建企業(yè)的精益生產管理哲學；

4.2 轉變企業(yè)的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。

第五階段：精益供應鏈的改善。

通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行的改善。

關于我們：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、班組建設、數據管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益咨詢服務。以現場務實的作風為客戶提供精益生產運營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運營績效。捷埃梯咨詢作為國內專業(yè)的培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。捷埃梯顧問團隊均為專業(yè)現場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰(zhàn)經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內的精益IE咨詢機構，捷埃梯咨詢已成為中國制造業(yè)咨詢與培訓領域實戰(zhàn)的公司之一。

選擇我們的優(yōu)勢：

1.倡導實戰(zhàn)型,而非學院型\理論型

2.不收取任何形式的定金，用數據說話，按績效收費”

3.注重項目深度，標準化精益咨詢（5S/TPM/班組建設等）與定制化精益咨詢（生產效率、模式的轉變指結合你們工廠的現狀，提升生產效率，解決企業(yè)交期和品質）。80-90%的公司基本上做的是標準化這個階段、因定制化對老師的要求比較高的，這一塊正是我司的一個優(yōu)勢和其它公司不同之處。