各類風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目成敗的巨大隱患，他們對(duì)汽車金融系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成敗有多大影響，我們可以利用風(fēng)險(xiǎn)分析工具，對(duì)以上各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并加以控制和管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到。常用方法有風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表，它是利用一組提問(wèn)來(lái)幫助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者了解在項(xiàng)目和技術(shù)方面有哪些風(fēng)險(xiǎn)。

在風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表中，列出了所有可能的與每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的提問(wèn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理者集中來(lái)識(shí)別常見(jiàn)的、已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、依賴性風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表可以不同的方式組織，通過(guò)假設(shè)分析、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)剖面分析、判定樹(shù)等，給出這些提問(wèn)確定的回答，就可以幫助項(xiàng)目管理人員估算風(fēng)險(xiǎn)的影響。

另外，我們可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表，制作風(fēng)險(xiǎn)控制概圖，讓項(xiàng)目管理和實(shí)施人員能很直觀看到在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)存在狀況和各風(fēng)險(xiǎn)的大小，并采取相應(yīng)措施。

從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)看，需求風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成敗影響，當(dāng)一個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接手項(xiàng)目后，都是按照習(xí)慣性的方式來(lái)開(kāi)發(fā)軟件。需求風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，汽車金融系統(tǒng)軟件需求分析階段的完成的不夠細(xì)致，忽略和很多軟件開(kāi)發(fā)必要的內(nèi)。

在整個(gè)汽車金融系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求分析階段的風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，如果控制不好，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目影響巨大，甚至是失敗。管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理層，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)反映。

國(guó)內(nèi)的汽車金融系統(tǒng)軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)年輕，開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，軟件工程師較年輕，缺少開(kāi)發(fā)大型軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理，更是缺乏。