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    襄陽ISO22000食品管理體系認(rèn)證,提供一條龍服務(wù),經(jīng)驗(yàn)豐富

    2025-05-12 02:00:01 1461次瀏覽
    價(jià) 格:面議

    仔細(xì)閱讀過ISO標(biāo)準(zhǔn)后,你一定會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)概念,ISO標(biāo)準(zhǔn)的確非常,它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)的所有過程,牽涉到企業(yè)內(nèi)從管理層到基層的全體員工。你也許會(huì)想,這么而復(fù)雜的體系,推行起來一定非常困難吧!

    不可否認(rèn),推行ISO是有一定難度,但是,只要您真心實(shí)意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)扎穩(wěn)打,按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃,ISO終究能在你的公司里生根結(jié)果。

    簡單地說,推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過程:

    知識(shí)準(zhǔn)備-立法-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督、改進(jìn)。

    你可以根據(jù)貴公司的具體情況,對(duì)上述五個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃,按照一定的推行步驟,引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。

    這份技術(shù)規(guī)范結(jié)合ISO9001:2000,敘述了汽車相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量體系要求質(zhì)量體系需求。

    ISO/TS16949適用于提供以下項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)部件的供方及分承包方"現(xiàn)場":

    ⑴ 部件或材料。

    ⑵ 熱處理件、噴漆、電鍍、或其它終加工服務(wù)。

    ⑶ 其它顧客規(guī)定的產(chǎn)品。

    注:“遙遠(yuǎn)的位置”例如設(shè)計(jì)中心和公司總部也是現(xiàn)場審核的一部分。同樣,在新標(biāo)準(zhǔn)中他們不能單獨(dú)獲取認(rèn)證.ISO/TS16949也適用于整個(gè)汽車供應(yīng)鏈。

    除了包括被客戶定義的特定產(chǎn)品(比如:半導(dǎo)體,工具裝設(shè)備制造等)和汽車工業(yè)直接的供應(yīng)者(層級(jí)一)之外的組織ISO/TS16949的范圍相對(duì)QS-9000沒有變動(dòng)太大。

    符合ISO/TS16949+客戶的特殊要求+IATF認(rèn)可的注冊=符合所有公司的質(zhì)量要求。

    TS16949認(rèn)證常見問題編輯

    許多汽車零部件供應(yīng)商將很希望或者會(huì)被要求,將自己現(xiàn)有的QS9000,VDA6或其他類似的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)加以升級(jí)成為國際普遍接受的新標(biāo)準(zhǔn)— TS16949。TS16949是由與“汽車工業(yè)行動(dòng)小組”(AIAG)相對(duì)的“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”(ISO)所公布的,目前還只是一項(xiàng)技術(shù)規(guī)范,并不是標(biāo)準(zhǔn)。盡管如此,越來越多的汽車OEM制造商已經(jīng)開始接受TS16949,以替代其它的質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

    TS16949的優(yōu)點(diǎn)是可以免除國際客戶向您要求其他注冊標(biāo)準(zhǔn)或要求的困擾。目前,TS16949還僅僅是一個(gè)自選性的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),然而它正在更新成ISO9001:2000版格式和要求。雖然QS9000的升級(jí)版本還沒有正式公布,但一般的推測是,將不會(huì)有升級(jí)的版本。有關(guān)單位已經(jīng)宣布,現(xiàn)行的 ISO9001/2:1994版將于2003年12月15日起被廢止。值得注意的是,它是現(xiàn)今QS-9000:1998版不可分割的一部分。

    ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。一個(gè)組織的質(zhì)量管理就是通過對(duì)組織內(nèi)各種過程進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)的,這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)組織為了實(shí)施質(zhì)量體系而進(jìn)行質(zhì)量體系策劃時(shí),首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)有哪些過程,然后分析每一個(gè)過程需要開展的質(zhì)量活動(dòng),確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。

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