海南時(shí)代光華績(jī)效考核方法,績(jī)效考核管理辦法,績(jī)效考核系統(tǒng)

條 目的

1．建立公正、合理的績(jī)效考核制度，有利于促使企業(yè)達(dá)成階段性發(fā)展目標(biāo)，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整提供重要依據(jù)；

2．同時(shí)，可以對(duì)各崗位的工作表現(xiàn)、利益分配、調(diào)薪調(diào)崗、培訓(xùn)發(fā)展等提供評(píng)估、決策重要依據(jù)；

3．可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)并改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理PDCA循環(huán)。同時(shí)便于員工建立不斷自我激勵(lì)的心理模式，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

第二條 薪資構(gòu)成

4．職能型崗位的薪資由底薪、績(jī)效薪資及創(chuàng)新激勵(lì)構(gòu)成。

5．所得月薪=崗位底薪+績(jī)效薪資+創(chuàng)新激勵(lì)+其他。

6．人員績(jī)效工資按管理中心《薪酬體系表》內(nèi)各等級(jí)績(jī)效工資為計(jì)算基數(shù)，績(jī)效薪資占總薪資的20%。

第三條 考核依據(jù)

7．職能型運(yùn)營(yíng)部門的績(jī)效考核主要依據(jù)于企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況，部門目標(biāo)計(jì)劃須根據(jù)企業(yè)階段性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)月（可適時(shí)調(diào)整），部門協(xié)同分工共同達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

8．實(shí)際情況

第四條 考核流程

9．考核流程

1）自評(píng)：被考核人自我評(píng)定；

2）復(fù)評(píng)：被考核人直屬上級(jí)評(píng)定；

3）互評(píng)：相關(guān)部門主管/經(jīng)理層級(jí)互評(píng)；

4）核實(shí)：由人事部門（或總經(jīng)辦）與被考核人無(wú)異議確認(rèn)核實(shí)；

5）核定：由總經(jīng)理終簽字核定。

第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)

10．對(duì)職能型崗位的考核主要從工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。權(quán)重分值分別為：80分、10分、80分。

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