智華新聯(lián)盟《老板智慧》管理課程

學(xué)習(xí)背景：

雇傭制：老板雇員工來(lái)打工，給員工發(fā)工資的形式。員工想的是老板多給我發(fā)點(diǎn)工資，我少干點(diǎn)活。老板每天想的是我少給員工發(fā)點(diǎn)工資，員工多干點(diǎn)活。

雇傭制的三大弊端：

弊端一：老板和員工不是一條心，?。ㄆ髽I(yè)發(fā)展沒(méi)人才，有了人才留不住）

弊端二：?jiǎn)T工工資漲不到頭?。q工資，員工積極性漲一陣子）

弊端三：?jiǎn)T工不可能打一輩子工！（員工在公司就做一個(gè)累積，積累經(jīng)驗(yàn)，積累人脈，積累資金，積累到一定程度就出去找一個(gè)更大的平臺(tái)，或者出去單干，直接成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！）

經(jīng)營(yíng)企業(yè)到底在經(jīng)營(yíng)什么？

1.為什么有能力人才留不住，沒(méi)有能力的會(huì)在這里混日子？

2.為什么給員工加了工資員工依然沒(méi)有積極性？

3.如何解決中高層溝通不暢，尤其是中層溝通方式簡(jiǎn)單粗暴？

4..怎么樣才能讓員工像老板一樣為企業(yè)操心？

5.怎么樣才能更好的留人和用人？

6.員工到底是干不了還是不想干呢？

7.為什么你忙你累？因?yàn)槠髽I(yè)中沒(méi)有一人為你操心！

8.如何組建團(tuán)隊(duì)和打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行力？

9.如何正確操作股份制改革，真正是公司平臺(tái)化，員工合作化，股東創(chuàng)業(yè)化！

10.加盟代理商如何轉(zhuǎn)型，如何真正的連鎖，到底什么才是真正的公司連鎖？

11.等等一系列問(wèn)題…

為什么要實(shí)行合作制？

讓你了解合作制的五大法門

法門一、分權(quán)（輕松管理）

法門二、分利（引爆員工積極性）

法門三、分風(fēng)險(xiǎn)（核心層為企業(yè)操心）

法門四、招人留人用人（孵化人才）

法門五、股份制改革（未來(lái)企業(yè)發(fā)展裂變股份制改革是必經(jīng)也是之路。）

1.（經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，決策權(quán)，所有權(quán)）三權(quán)如何分立？

2.如何約定時(shí)限？

3如何約定風(fēng)險(xiǎn)？

4如何約定收益總額？

5如何約定進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)？

6.如何約定退出標(biāo)準(zhǔn)？

等等……

帶著問(wèn)題過(guò)來(lái)，智華新聯(lián)盟替您解惑！??！