經(jīng)常使用POS機人會關(guān)注機器的品牌、商家的質(zhì)量和POS機的費率。為什么？因為老手在使用機器的過程中學(xué)會了什么是重要的，什么是次要的。這臺機器的品牌決定了它的市場聲譽。大多數(shù)人使用這臺機器是因為他們認(rèn)識到品牌產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)驗不是問題。而信用卡的質(zhì)量非常重要，因為好的商家可以給信用卡錦上添花，發(fā)揮信用卡優(yōu)化票據(jù)的作用，而費率，因為96次收費后的標(biāo)準(zhǔn)費率是0.6，所以這個費率不是問題。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，POS支付已經(jīng)滲透到日常消費中，特別是大規(guī)模的交易是必不可少的，所以即使面對移動支付的持續(xù)壓力，商家不能完全拋棄已經(jīng)運行多年的POS機，使用更多的補充形式，可以使用刷卡和掃描儀。我經(jīng)?？吹降氖?，收銀機上有移動支付標(biāo)志和POS機供消費者選擇。在2017年央行發(fā)布的支付系統(tǒng)整體運行中，POS商戶和銀行卡消費的增長無疑證明，雖然移動支付時代的到來確實增強了小額支付在生活中的便利性，基于銀行卡消費的傳統(tǒng)POS機仍有巨大的市場需求。

POS支付經(jīng)歷了從不可信到緩慢接受的漫長過程，而掃描儀支付則在短短4年內(nèi)迅速讓消費者接受了這種新的支付習(xí)慣。隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，人們可以通過掃描儀進行支付，因為掃描儀成本低、支付方便、天氣和位置方便。然而，它已成為市場和消費者的。從銀行到街頭攤位，鋪天蓋地的支付方式得到推廣。

然而，在20多年的支付市場中，pos支付面臨著掃描支付的嚴(yán)重沖擊。它沒有選擇自信，而是敢于創(chuàng)新，以包容和包容的方式改善傳統(tǒng)支付體驗，快速兼容以掃描支付為代表的新的移動支付模式，包括銀聯(lián)和銀聯(lián)。作為擺動卡支付的代表，移動支付與傳統(tǒng)pos的結(jié)合是一個成功的案例。只要帶有QuickPass標(biāo)志的銀聯(lián)卡短時間接觸POS機上的傳感器，就可以實現(xiàn)刷卡消費。然后蘋果支付和三星支付，在介紹NFC手機循環(huán)卡各種支付模式的基礎(chǔ)上，無疑。對消費者來說。更多選擇。

為了有一個好的政策，我們應(yīng)該咬緊牙關(guān)，多買點東西。很多剛聯(lián)系過POS代理商的新代理商，以前從來沒有這樣做過。當(dāng)他們看到100、500和1000之前的政策差異時，他們想一口氣吃掉脂肪，直接得到500和1000。從表面上看，你有更好的政策?？磥磉€有一點利潤要結(jié)清。但你忘了你的機器是用真金白銀買的，而且購買成本是一筆可觀的開支。因為我們剛剛開始做這件事，我們不能得到足夠的交易量。采取好的政策沒有多大幫助。

破解：新代理商，盡其所能，少拿貨，拿100套左右。即使前期虧損1.2萬元，也要盡量先把機器開走。我們損失了100元利潤，但買這臺機器損失了幾萬元。

其次，比較各地的政策，并等待例行程序。一些小中介，到處加人，到處找房問政策，哪個政策找哪個拿，拿50套100套，利潤分配，現(xiàn)金返還多。你忽略了一點。你得在家吃飯。你拿50套，他給你500張保險單。你當(dāng)然高興。你賺了所有的錢。但別忘了你的利潤掌握在你的家庭手中。你在早期就賺了，在后期就應(yīng)該賺。要么推遲分發(fā)，要么減少分發(fā)，要么直接停止分發(fā)。

破解：在拿貨之前，多在網(wǎng)上查詢一下你家的情況，并計劃長期付款。有人建議你去實地考察，判斷一下你家的實力。那么你就應(yīng)該簽訂代理合同，全心全意地和你的家一起工作。當(dāng)你達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，你的家將不僅是例行公事，而且為你提供良好的服務(wù)。