其實專線運輸就是直達運輸，是說某個城市到另一城市的直達運輸。與專線運輸相對應的是中轉運輸。一切的運輸企業(yè)必然會有專線運輸。一個專線物流公司只會攬收起始點在線上的貨物，由于這樣的物流公司只在專線上才有他的停業(yè)網(wǎng)點。假如該公司也攬收到其他中央的貨，那么他們一定是把這項業(yè)務又賣給了其他的物流公司運；普通物流，就是普通的物流公司，他們的業(yè)務掩蓋地域要廣。相比擬而言，專線物流在抵達區(qū)域的網(wǎng)點多，貨物在途時間短，價錢比普通物流要廉價，缺乏之處是由于抗風險才能要小一點，公司的可信度稍低。

而普通的物流公司到全國的網(wǎng)點都有，速度相對要慢一些，資信相對較高，特性編輯物流專線、貨運專線，在國內(nèi)物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司，這樣貨車來回都有貨裝。

開專線的目的是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低。 專線物流的益處是運輸本錢較低，時效性強，物流專線關于時間的觀念都很激烈，都是定時發(fā)車，能滿足較急的貨物。

專線的目的，是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就很可能會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低，專線物流的主要優(yōu)點是運輸本錢較低，弊端則是陸運貨車班次時間不能肯定，經(jīng)過航空運輸或者轉包業(yè)務以滿足較急的貨物需求。指專線物流公司只攬收起始點在線上的貨物，以便發(fā)揮本人的專線優(yōu)勢，同時支撐自營的網(wǎng)點業(yè)務。如西安灰太狼貨運專線，自營到北京、上海等城市的專線運輸，僅承接到相應目的地的貨物，以便經(jīng)過價錢優(yōu)勢和效勞質(zhì)量展現(xiàn)專線優(yōu)勢。

轉包業(yè)務如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會把這項業(yè)務又賣給了其他的物流公司運輸，以便在增加運營利潤的同時，發(fā)揮熟習的同行業(yè)貨運公司的優(yōu)勢，發(fā)揮強強結合的優(yōu)勢，相比擬而言，專線物流抵達區(qū)域的網(wǎng)點少，非專線物流抵達的區(qū)域的網(wǎng)點多。

前者價錢比普通物流要廉價，抗風險才能要小一點，后者價錢相對高，抗風險才能稍強。普通的物流公司到全國的網(wǎng)點都有，主要是經(jīng)過轉賣轉包方式運營。專線流程編輯專線物流其實就是直達運輸，是某個城市到另一城市的直達運輸。與專線運輸相對應的是中轉運輸。一切的運輸企業(yè)必然會有專線運輸。

其業(yè)務流程大致如下：接單（注銷客戶和貨物信息，公路調(diào)度配載，空運訂艙）；提貨發(fā)運（統(tǒng)籌車輛，或者肯定飛機艙位）；在途追蹤（司機信息反應，空運運單查詢，到貨反應）；抵達簽收（貨物配送交接，向客戶反應）；對賬結算（依據(jù)雙方協(xié)議或者合同內(nèi)容物流公司將運費托付承運方，結賬完成后流程完畢）。

物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準時交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本等采購KPI為目標，為企業(yè)提供采購物流模式設計、采購計劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預警機制、實時操作、采購運輸規(guī)劃、供應鏈(供應商)庫存管理、倉儲規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢

生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設計，并提供實效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;

①廠區(qū)物流規(guī)劃、設計。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲、車間(工段、工位)物料中轉、在制品中轉(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設計，并提供實效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實現(xiàn)升級轉型。

②物流計劃體系設計。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設計不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預測方式、生產(chǎn)計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設計、運輸規(guī)劃設計、倉儲配送中心規(guī)劃設計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設計、物流分銷模式設計、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構建全球(全國)物流網(wǎng)絡和分銷體系。

（4）商貿(mào)供應鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設計，并提供實效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃、設計、全國網(wǎng)絡規(guī)劃、運輸規(guī)劃、物流業(yè)務外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運營、信息化等方面的解決方案。

商貿(mào)供給鏈物流一體化處理方案以企業(yè)商貿(mào)贏利化為導向，依據(jù)總物流本錢，為商貿(mào)企業(yè)供給從產(chǎn)品收購、供給物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖運營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃規(guī)劃，并供給實效、可行、的處理方案。

物流企業(yè)供給鏈一體化處理方案依據(jù)物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)供給倉儲配送中心規(guī)劃、規(guī)劃、全國網(wǎng)絡規(guī)劃、運送規(guī)劃、物流事務外包辦理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同辦理，企業(yè)運營、信息化等方面的處理方案。