如果想要將一件東西寄送出去，那么消費(fèi)者便需要尋找一家可靠的物流運(yùn)輸公司來幫助自己?？墒呛芏嗳穗m然知曉這種公司的存在，卻不知道其具體位置在哪里。還有一種情況是消費(fèi)者附近有很多家物流公司，消費(fèi)者難以做出選擇，不知道哪家物流公司更好一些。接下來我們講述一種尋找并篩選物流公司的方法，希望可以幫助大家提高生活質(zhì)量。

首先，在選擇一家公司之前，我們需要查詢?cè)擃I(lǐng)域的相關(guān)資料，了解滿足哪些條件才算好公司。物流公司服務(wù)消費(fèi)者，以運(yùn)送貨物為主要項(xiàng)目，那么自然可以猜測其是一家好公司的條件是什么。如果物流公司運(yùn)送效率較快，內(nèi)部的送貨人員服務(wù)態(tài)度周到，這樣的物流運(yùn)輸公司自然是一家好公司。如果不知道該類公司在哪里，消費(fèi)者可以上網(wǎng)查詢，使用在線地圖可以搜索到該類公司的具體位置。如果周邊附近存在多家這種類型的公司，那么消費(fèi)者便需要貨比三家，查詢其他消費(fèi)者對(duì)每一家公司的評(píng)價(jià)，從而做出選擇。

當(dāng)然，在確定一家物流運(yùn)輸公司后，消費(fèi)者還需要攜帶物品前往實(shí)體店，將其展示給公司內(nèi)部人員，由其確定是否可以運(yùn)輸。如果消費(fèi)者事情緊急，可以選擇航運(yùn)的方式，僅需甚至半天的時(shí)間，物品便可以快速抵達(dá)目的地；如果事情并不著急，消費(fèi)者可以選擇價(jià)格相對(duì)較低的貨運(yùn)運(yùn)輸，雖然花費(fèi)時(shí)間較長，不過貨物依舊可以抵達(dá)目的地。

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是中國的特有稱呼，是在2004年以后發(fā)展起來的，他們主要從事于供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械呐c物流有關(guān)的策劃和培訓(xùn)，在中國發(fā)展前途比較光明，因?yàn)椋S著中國第三方物流的快速發(fā)展，第三方物流的局限性也逐漸的顯露了出來，即第三方物流不能從整個(gè)供應(yīng)鏈從全局來限度的降低物流成本，而物流咨詢公司就可以彌補(bǔ)這種缺陷，他們作為社會(huì)運(yùn)輸資源的整合者會(huì)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來考慮，從而可以降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約社會(huì)資源的同時(shí)也使供應(yīng)鏈的各個(gè)參加者提供了較大的利潤，所以說物流咨詢公司的發(fā)展前景是比較大的。

物流咨詢公司可以說是一個(gè)真正的以腦力來服務(wù)社會(huì)的組織，咨詢公司的工作人員都有著較高的學(xué)歷和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，一般都是碩士、博士等級(jí)的人物，而且每個(gè)人都有自己的擅長之處從而可以組織成一個(gè)完美的團(tuán)體，所以，物流咨詢公司的門檻是比較高的。

物流管理咨詢的主要服務(wù)

（1）采購供應(yīng)物流咨詢

基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本等采購KPI為目標(biāo)，為企業(yè)提供采購物流模式設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預(yù)警機(jī)制、實(shí)時(shí)操作、采購運(yùn)輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)庫存管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢

生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;

①廠區(qū)物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲(chǔ)、車間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

②物流計(jì)劃體系設(shè)計(jì)。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測方式、生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料計(jì)劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務(wù)水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)、運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，全球(全國)倉儲(chǔ)配送中心運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)、物流分銷模式設(shè)計(jì)、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡(luò)和分銷體系。

（4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導(dǎo)向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應(yīng)物流、倉儲(chǔ)配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運(yùn)營、信息化等方面的解決方案。

可以進(jìn)行物流企業(yè)內(nèi)部辦理這款物流運(yùn)送辦理體系，要對(duì)物流企業(yè)各種功能和對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解，然后做到各個(gè)部門人員明確分工，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)多層級(jí)辦理，有用對(duì)運(yùn)送線路進(jìn)行規(guī)劃和價(jià)格設(shè)置，完成企業(yè)內(nèi)部信息化辦理，對(duì)相關(guān)物流和運(yùn)送信息進(jìn)行快速處理剖析?？梢赃M(jìn)行運(yùn)送進(jìn)程的施行和管控運(yùn)送進(jìn)程是物流企業(yè)難管控的物流環(huán)節(jié)，假如不能有用的透明化辦理，不只會(huì)下降企業(yè)運(yùn)營功率，更會(huì)在這個(gè)進(jìn)程中發(fā)生不必要的本錢消耗，所以企業(yè)所挑選的物流辦理體系的辦理能力，能否完成企業(yè)對(duì)運(yùn)送進(jìn)程的管控，也是決議著物流企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略能否成功的要害。

能否滿意客戶的需求物流企業(yè)進(jìn)行辦理晉級(jí)除了提高自己的中心競爭力，另一方面就是為了服務(wù)客戶，企業(yè)所挑選的物流辦理體系能否有用的銜接發(fā)貨方和收貨人，提高服務(wù)質(zhì)量及運(yùn)送能力，決議著物流辦理體系為企業(yè)帶來的效益。

關(guān)于物流企業(yè)來說，怎么面臨日益雜亂的運(yùn)送需求，挑選一款適宜的物流運(yùn)送辦理體系至關(guān)重要。一款適宜的物流運(yùn)送辦理體系，決議著企業(yè)是否可以發(fā)揮資源，削減費(fèi)用開銷，增強(qiáng)品牌競爭力，在商場上占得一席之地。