感受空間尺度的具體途徑具體說來，對物體空間尺度的感知，可以通過以下幾種途徑：一、由視網(wǎng)膜映像大小來感知。物體投影在視網(wǎng)膜上，物體大，投影也大。我們憑借該映像的大小來估計物的大小。然而，同樣大小的物體在不同距離上，會得到不等大的映像，將被認(rèn)為大小不一，如圖2-1。無論網(wǎng)膜上的映像如何大小變化，熟悉的東西總會被看作固有的大小，形狀也不走樣。這是大小知覺的恒定性，是由于網(wǎng)膜映像的大小和眼肌的緊張程度相互協(xié)調(diào)的作用。眼肌可以修正物體在不同距離上的大小知覺。

作為PM，需理解的4個產(chǎn)品設(shè)計常識

1.一定要以“階段性”的視角去審視產(chǎn)品

以前工作經(jīng)驗淺的時候，我信奉的原則是“一定要朝著90分去做方案”，回頭來看，這個原則很美好，但很不成熟，因為這個原則背后，缺乏產(chǎn)品生命周期意識。

任何事物都有“生”有“死”，在不同時間有不同特點，這是不爭的事實。而一個產(chǎn)品也是有產(chǎn)品生命周期。當(dāng)前比較主流的產(chǎn)品生命周期分類法是。

驗證階段（快速上線產(chǎn)品，驗證產(chǎn)品是否有人用戶，是否滿足市場需求）

成長階段（完善核心競爭力，提高用戶量和市場份額）

成熟期（提高產(chǎn)品線的運轉(zhuǎn)效率，開源節(jié)流）

衰退期（開始轉(zhuǎn)型，尋找新的出路）

當(dāng)意識到這個周期存在時，你就會發(fā)現(xiàn)，不是每一次都要做出90分的方案產(chǎn)品。典型的例子是，驗證階段和成長階段，在基礎(chǔ)功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎(chǔ)功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因為這既滿足了階段性的目標(biāo)，又符合實際的資源投入情況。

畢竟做產(chǎn)品的資源永遠(yuǎn)是稀缺的，不可能有完美的資源投入，只有的資源投入。

經(jīng)驗和常識”VS“技術(shù)和方法”

曾經(jīng)聽到一個觀點

在一件事上做到60分靠經(jīng)驗和常識就可以，把一件事情做到80分靠技術(shù)和方法就行，要做到90分以上靠的只能是藝術(shù)了。

近3個月一直在跟的項目，就運用了這一思路了。

我們的這個產(chǎn)品，通過第三方平臺，進行了長達(dá)2個月的市場驗證。之后我們就決定開始接回到自己的平臺開發(fā)，整個開發(fā)過程中，我們基本上就是參考同類產(chǎn)品的功能點，進行開發(fā)，因為我們的判斷是，這些功能點可以說是此類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)功能，不需要進行驗證有沒有用。

但當(dāng)我們把這一波標(biāo)準(zhǔn)功能開發(fā)完了之后，我們發(fā)現(xiàn)接下來，我們不知道要做些什么功能了，且團隊內(nèi)部提出的點，誰都沒有把握一定有效。于是我提出，要進行用戶深訪，深度接觸用戶，形成用戶洞察，為接下來的產(chǎn)品和運營策略提供思路。

這里的我判斷其實就是，我們靠著別人的“常識和經(jīng)驗”做到了七十分，但是要繼續(xù)提升的話，得開始運用一些有技術(shù)含量的方法，而不是憑借直覺或者誰說的話有分量。

幸運的是用戶訪談的idea，受到了各方支持，正在進行中ing

至于運用藝術(shù)做產(chǎn)品，等到了那個階段時，我們再聊聊。

產(chǎn)品設(shè)計是從制訂出新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到設(shè)計出產(chǎn)品樣品為止的一系列技術(shù)工作。其工作內(nèi)容是制訂產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書及實施設(shè)計任務(wù)書中的項目要求(包括產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、型式、材質(zhì)、內(nèi)在和外觀質(zhì)量、壽命、可靠性、使用條件、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等)。產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該做到： (1) 設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)是先進的、高質(zhì)量的，能滿足用戶使用需求。(2) 使產(chǎn)品的制造者和使用者都能取得較好的經(jīng)濟效益。(3) 從實際出發(fā)，充分注意資源條件及生產(chǎn)、生活水平，作適宜的設(shè)計。(4) 注意提高產(chǎn)品的系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。其主要種類有：新產(chǎn)品自行設(shè)計；外來樣品實物測繪仿制；外來圖紙設(shè)計；老產(chǎn)品的改進設(shè)計。