好消息，好消息，好消息，超高含金量的六西格瑪綠帶培訓來廣州開課啦。。。

六西格瑪綠帶培訓的內(nèi)容：

講：6 Sigma概論

·6Sigma方法論誕生與發(fā)展

·6Sigma項目改進流程

·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義

·6Sigma項目定義

·VOC與CTQ分析

·SIPOC圖析

·團隊建設

第三講：Measure測量

·數(shù)據(jù)與抽樣

·點估計與區(qū)間估計

·測量系統(tǒng)分析

·事件、概率、概率分布

·過程能力分析

第四講：Analyze分析

·Process mapping流程變量分析

·FMEA潛在失效模式及效應分析

·圖形工具

·假設檢驗(方差、均值、比例)

·相關(guān)性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善

·回歸分析

·實驗設計概述

·2^K實驗設計

·一般全因子設計

·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制

·控制階段思路說明

·控制圖(SPC)

·控制計劃

·項目移交與收益核算

·DMAIC總結(jié)

六西格瑪綠帶培訓學習目標：

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

六西格瑪綠帶培訓課程模式：

培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。

六西格瑪綠帶培訓課程特色：

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。

2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。

天行健咨詢15年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓服務。