據(jù)現(xiàn)代物流報9月2日發(fā)文，日前交通運輸部政策研究室主任吳春耕在會上表示，今年交通運輸部將打出“系列組合拳”，提高綜合交通運輸網(wǎng)絡效率、降低交通運輸物流成本，2019年預計降低物流成本1209億元。發(fā)布會同時提出降低物流成本的具體措施，即優(yōu)化運輸結構、深化“放管服”改革、加強技術創(chuàng)新和應用、強化管理和組織創(chuàng)新四大舉措。

現(xiàn)代物流報據(jù)此分析說核心在于物流公司身上做文章，譬如食品運輸專車改拼車、尋找回程貨源避免空車返程，達到滿載而去、滿載而歸，從而節(jié)省運輸成本。對此，小編表示現(xiàn)代物流報的編輯一定不是個專業(yè)人士，隨意解讀，簡直是在抹黑現(xiàn)代物流報。

物流運作流程既有內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)銜接，也有外部作業(yè)環(huán)節(jié)銜接，在與外部環(huán)節(jié)銜接時會直接與外部環(huán)境因成相作用。而外部環(huán)境要素常處于變化中。因而，在物流運作流程設計中要充沛把握3C要素，即客戶竟爭和變化對流程的影響。并要很好地運用物流網(wǎng)絡。物流網(wǎng)絡物流過程中互相聯(lián)絡的組織與設備的匯合，它包括信息網(wǎng)絡、運營網(wǎng)絡和設備網(wǎng)絡。

能夠說，物流是有動機和目的的。資金流是條件。信息流是手腕，物流是終結和歸宿。因而，在物流運作流程中。必需充沛認識到物流、商流、信息流和資金流四者間的關系。既要認清它們各自的運轉規(guī)律。又要把它們看作一個統(tǒng)一的很體。從流經(jīng)過程的全局把握，這樣才干保證將物流流程運作得更有效果。