它的作用是產(chǎn)生“學(xué)習(xí)”。 “意志”是指學(xué)習(xí)者通過學(xué)習(xí)，在真實環(huán)境中可以應(yīng)用于學(xué)習(xí)突發(fā)技能的知識，或促進(jìn)學(xué)習(xí)者行為的變化。擴(kuò)大培訓(xùn)將終實現(xiàn)通過改變學(xué)習(xí)者的態(tài)度和態(tài)度來開放學(xué)習(xí)者的所有潛力，使他們將這些潛力應(yīng)用到實際工作中以達(dá)到佳個人表現(xiàn)的目標(biāo)。

事實上，在這個素質(zhì)發(fā)展培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中知識一個旁觀者，學(xué)員才是真正的講師和主角：解釋他們的觀點(diǎn)，想法，團(tuán)隊溝通，討論，升華把你的想法付諸行動 。 從而終改變自己，改善團(tuán)隊。

作為“社會人”的員工，除了履行生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任外，還有歸屬感和愛心，尊重，自我實現(xiàn)的需求，這就要求企業(yè)打破僵化的管理手段，培養(yǎng)人際關(guān)系健康，嚴(yán)格制度 ，也是管理的溫暖，兩者相輔相成，相得益彰。 開發(fā)培訓(xùn)是建立企業(yè)管理平臺的溫暖，遠(yuǎn)離剛性和冷淡的官僚組織，我們無論高低，沒有張總趙總，只有一個相互信任，協(xié)調(diào)默契的團(tuán)隊認(rèn)識。 實踐證明，這些策略有利于員工企業(yè)精神的凝聚力，減少員工的流動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性和歸屬感，奉獻(xiàn)精神，向心力，從而贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。

假期式學(xué)習(xí)

一些公司通常允許或安排或半天的業(yè)務(wù)骨干，以便他們?nèi)スど坦芾泶髮W(xué)學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程，并希望他們學(xué)會能夠 運(yùn)用這些理論知識解決實際問題。 這就是我們所說的“假期學(xué)習(xí)”。 員工通常會用這個“假期”取得相關(guān)資格證書。 比如在一些公司，我們通常會看到一個經(jīng)理在兩年前在公司的一個部門工作的現(xiàn)象，并在未來兩年轉(zhuǎn)移到另一個部門，這就是我們所說的“輪換工作”。 適用于大小型企業(yè)。 一般公司規(guī)定，一兩年內(nèi)部分經(jīng)理人的職位可以輪換一次。 那時候，新職位，新職位，新員工，新問題，從頭開始的一切都有利于培養(yǎng)的人才。