綜合單價費用對施工成本影響較大，加強(qiáng)分部分項工程費管理與控制主要是對清單工程量及綜合單價的費用控制。下面創(chuàng)信咨詢就針對綜合單價施工成本控制具體給大家介紹一下詳情。

1、人工費

人工費主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費用及外包的專業(yè)勞務(wù)費用。

a、施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費用控制

合理編制施工方案和施工工藝，減少和避免無效勞動；根據(jù)各地區(qū)的定額計算出定額用工量，合理安排勞務(wù)用工數(shù)量，保證各項工序流水作業(yè)的順利搭接。

b、外包的專業(yè)勞務(wù)費用控制

根據(jù)以往工程實際情況，對長期合作的在勞務(wù)實力、價格合理、信譽(yù)良好的專業(yè)勞務(wù)公司優(yōu)先建立施工企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)施工隊伍庫，通過招標(biāo)從中選擇專業(yè)勞務(wù)公司承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；加強(qiáng)管理人員的勞務(wù)合同交底與學(xué)習(xí)，在施工過程中嚴(yán)格按照合同條款對勞務(wù)隊伍在、質(zhì)量、結(jié)算等方面進(jìn)行管理；根據(jù)工程的具體特點合理編制作業(yè)施工方案及施工進(jìn)度計劃。

c、及時收集、掌握市場及政策變化的人工單價相關(guān)資料

建設(shè)工程施工周期一般較長，在施工期間人工單價受市場變化及相關(guān)政策調(diào)整的影響較大，施工企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國家及工程所在地政府機(jī)構(gòu)頒布的有關(guān)人工費調(diào)整文件，及時向建設(shè)單位申請調(diào)整增加人工費。

2、材料費

材料費一般占施工收入費用約60%左右，材料費有任何變動都直接對施工支出成本造成影響，主要體現(xiàn)在材料消耗量、材料單價、材料租賃數(shù)量及租賃單價等方面的控制。

a、材料消耗量及材料租賃數(shù)量施工成本控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計及各地區(qū)的工程消耗定額，編制科學(xué)合理的材料采購用量計劃；在施工過程中嚴(yán)格按照既定的采購計劃進(jìn)行采購，嚴(yán)格對材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；加強(qiáng)材料物資的保管，降低材料場內(nèi)運輸、堆放、倉儲損耗，加強(qiáng)對勞務(wù)工人的領(lǐng)用及使用材料管理，保證做到“工完料凈”。

制定合理科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費（特別是鋼筋下料的工藝應(yīng)充分考慮鋼筋原材料的長度與設(shè)計圖紙的鋼筋接頭及鋼筋長度相結(jié)合，不僅會節(jié)約鋼筋數(shù)量的材料費，而且會減少鋼筋制作安裝的人工費）；制定合理的施工計劃，避免租賃材料因施工計劃編制不合理而造成的租賃費增加。

b、材料單價及材料租賃單價施工成本控制

實時更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價格信息庫，掌握材料市場變化的動態(tài)規(guī)律，利用材料價格變化的動態(tài)規(guī)律合理安排采購計劃，以便更好地與供應(yīng)商或者租賃商進(jìn)行價格談判，盡可能確保采購的價格或者租賃的價格不超出當(dāng)?shù)厣鐣钠骄健?/p>

c、材料費的財務(wù)費用施工成本控制

適時統(tǒng)計工地材料庫存數(shù)量情況，及時制定及調(diào)整材料采購計劃，可能減少材料庫存數(shù)量，以達(dá)到減少材料的資金占用量，從而降低材料庫存資金成本的目的。

3、施工機(jī)械使用費

施工企業(yè)的施工機(jī)械一般由自有機(jī)械和租賃機(jī)械構(gòu)成，因此，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體特點，制定科學(xué)合理的施工機(jī)械使用方案和使用計劃，合理調(diào)配施工機(jī)械，在充分利用自有機(jī)械的前提下合理安排租賃機(jī)械。

4、企業(yè)管理費

制定科學(xué)合理的工程項目部成員的構(gòu)成，力圖做到“精兵簡政”；材料采購盡量在工程所在地采購，可以減少材料設(shè)備采購及保管費；材料采購數(shù)量應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際施工需要與材料檢驗批數(shù)量，在符合材料檢驗規(guī)范的前提下，盡可能減少材料檢驗批的次數(shù)；

加大技術(shù)科研開發(fā)力量，積極推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；施工工期與企業(yè)管理費息息相關(guān)，合理制定科學(xué)的施工工期，盡量縮短施工工期，或者根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計劃，合理減少管理人員及作業(yè)工人。

創(chuàng)信工程咨詢股份有限公司，簡稱創(chuàng)信咨詢，于2000年積極響應(yīng)國建設(shè)部《關(guān)于工程造價咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實行脫鉤改制的通知》的政策號召，作為批經(jīng)中國住建部批準(zhǔn)創(chuàng)建的民營造價咨詢企業(yè)，成立于四川成都，發(fā)展于全國。創(chuàng)信咨詢作為國內(nèi)技術(shù)的工程咨詢服務(wù)企業(yè)，主體信用等級為AAA，是四川省誠信示范企業(yè)。公司是中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員單位、四川省造價工程師協(xié)會副會長單位。公司業(yè)務(wù)涵蓋工程造價咨詢、工程造價鑒定、工程及招標(biāo)代理、項目管理、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)評估六大主航道業(yè)務(wù)，并強(qiáng)力發(fā)展全過程工程咨詢、建筑全生命周期BIM技術(shù)應(yīng)用與研究、職業(yè)教育培訓(xùn)等創(chuàng)新領(lǐng)域。