昆明kkv貨架可逛性設(shè)計、kkv展柜體現(xiàn)高顏值重體驗

新模式打破“不可能三角”科技賦能和數(shù)據(jù)驅(qū)動之下，KK 集團一直以來堅持的新模式正在逐漸打破“不可能三角”——零售商、品牌商以及消費者能夠達成三方共贏的局面。KK集團相關(guān)負責(zé)人表示，“用買斷制向品牌供應(yīng)商直采。買斷制很大程度地降低了供應(yīng)商的銷售運營成本，也使KK集團能獲得更低的采購價，進而在產(chǎn)品定價上讓利給消費者。”首先是品牌方受益，KK集團自2015年成立以來，堅持零中后臺費用，對品牌方提供低賬期等友好合作模式，實行買斷制，有更好的賬期和周轉(zhuǎn)。

KKV的殺手锏之一，就是創(chuàng)造了獨特的“高顏值+重體驗”線下店設(shè)計風(fēng)格，并配以主打“國潮+進口”的產(chǎn)品模式。目前KKV 14～35歲的用戶占比超80%，對年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時代流量入口”的品牌策略初見成效。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計上，KKV店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。

昆明kkv貨架可逛性設(shè)計、kkv展柜體現(xiàn)高顏值重體驗

集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計新奇獨特，走不動路的飾品墻美得震撼，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的獨特道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實體消費復(fù)蘇的“催化劑”。

買斷制和免除中后臺費用很大程度地降低了供應(yīng)商的銷售運營成本，這樣良性的合作方式讓品牌商與零售商能夠成為長期的合作伙伴，而非一錘子買賣。KK集團副總裁CEO彭瑤也透露，傳統(tǒng)模式下的品牌與渠道在某種程度上是對立的，品牌為了使企業(yè)生命周期更長，會持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，而渠道為了保證效率和效益，通常只采購“大爆款”，拒絕尚未被廣泛驗證的新品，而KK集團遍及全國 100 多個城市的門店，成為承接新品牌面向年輕消費者的渠道。