專業(yè)代辦廣州社保，廣州社保公積金代辦，廣州社保代繳

如果一個企業(yè)遇到自己解決不了的問題，通常會選擇外包來處理。這是計算機行業(yè)偉大的創(chuàng)新者之一。邁克爾·戴爾早在1998年就說過。

距戴爾說這句話已有17年了，他說得對，但今天的外包業(yè)務，不僅擴展到了IT以外的各條線，外包存在的各種問題也逐漸浮出水面，需要企業(yè)制定一系列可靠、有效的原則，不斷跟進和管理。

人事外包作為近年來方興未艾的外包活動之一，已成為企業(yè)降低成本、提高績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理模式。調查顯示，任何行動只有得到管理層的有力支持，才有發(fā)展的可能，人事外包也是如此。此外，在外包過程中，必然會出現(xiàn)一些問題和困難，千萬不要一包了之，還要注意以下事項。

，提高匹配度。

調查顯示，企業(yè)與外包服務提供商的匹配程度越高，企業(yè)對服務的滿意就越高。因此，在選擇外包服務提供商時，應根據(jù)服務對企業(yè)本身的價值和他們愿意花多少錢來決定。

同時，企業(yè)也要注意對外包決策的支持程度，不僅要考慮成本因素，還要考慮文化的匹配程度，以限度地減少外包實施過程中可能遇到的文化阻力。

值得注意的是，企業(yè)在外包前必須弄清楚哪些產(chǎn)品和服務更適合自己管理，哪些產(chǎn)品和服務更適合汕頭勞務派遣系統(tǒng)外包，才能達到效果。

第二，與員工充分溝通。

事實上，不斷采取措施，與員工緊密聯(lián)系，對任何企業(yè)都是必不可少的。但如果由于種種原因，企業(yè)必須決定外包人力資源的員工關系功能，為了與員工保持良好的關系，必須重視與員工的溝通。

企業(yè)在實施人事外包前，應與員工溝通外包行為，重點與受影響的個人或團隊進行深入溝通，緩解員工可能產(chǎn)生的抵觸情緒，必要時應及時與工會聯(lián)系，尤其是遇到人員減少或再配置的情況。

在人事外包的實施過程中，對于人事外包引起的業(yè)務流程或組織結構的變化，企業(yè)應及時與員工和管理者溝通這一長期變化。在員工和管理者的行為變化中，溝通不僅可以通過書面?zhèn)渫浐凸妫€可以使用一定的營銷手段。畢竟很難改變員工和管理者的期望和行為。

只有讓企業(yè)成員認可人事外包的意義，才能限度地減少實施阻力，在內部形成信任氛圍，這也是溝通的目的和價值。

第三，重視過程管理。

人事外包不是一勞永逸的，需要繼續(xù)管理。不僅要保證充分的人員配置，還要對整個外包過程進行良好的企業(yè)內部管理和控制，使所有員工為同一目標而努力。

我司簡介：廣州駿伯人力資源有限公司，是一家專業(yè)的人力資源服務公司。主營：社保代繳、公積金代繳、代發(fā)工資、勞務派遣，人事代理。想客戶所想，急客戶所急，服務至上，合作共贏是名創(chuàng)公司的服務宗旨，名創(chuàng)致力于為企業(yè)提供一站式人力資源解決方案。網(wǎng)點遍及大陸所有31省市，專注于人力資源外包領域，具有人事外包、社保代理、勞務派遣、業(yè)務外包、員工福利計劃及獵頭等核心產(chǎn)品與服務，致力成為網(wǎng)點齊全、服務、隊伍專業(yè)的人力資源外包供應商。截止到目前，駿伯人力集團已為數(shù)千家企事業(yè)單位提供了優(yōu)質的人力資源服務。

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