(1) [model;pattern]
(2) 模式,樣式.
兩種模型不同的女。
(3) 照實(shí)物的形狀和結(jié)構(gòu)按比例制成的物體。
展覽會(huì)里有飛機(jī)模型。
(4) [mold;mould]
(5) 制砂型用的模子。
(6) 用壓制或澆灌方法使材料成為一定形狀的工具。通稱“模子”。 [1]
(7)人們依據(jù)研究的特定目的,在一定的假設(shè)條件下,再現(xiàn)原型(antetype)客體的結(jié)構(gòu)、功能、屬性、關(guān)系、過程等本質(zhì)特征的物質(zhì)形式或思維形式;
(8)系統(tǒng)建模:對(duì)研究的實(shí)體進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化,并用適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)形式或規(guī)則把它的主要特征描述出來。所得到的系統(tǒng)模仿品稱之為模型。
應(yīng)用范圍:
數(shù)碼產(chǎn)品(手機(jī)、電話機(jī)、USB.耳機(jī)、攝像頭)。
家電醫(yī)療產(chǎn)品(電視機(jī)、電腦、空調(diào)、吸塵器、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、洗衣機(jī)、熱水壺、按摩器、B超儀)。
3.汽車配件(汽車儀表板、車門、汽車空調(diào)、汽車DVD 車燈、反向盤、保險(xiǎn)杠)。
如今的工業(yè)模型并非手板那么簡(jiǎn)單,它已經(jīng)從數(shù)碼產(chǎn)品、家用醫(yī)療產(chǎn)品和汽車配件等轉(zhuǎn)化為大型的機(jī)械模型和工程模型。它甚至比建筑模型規(guī)模還龐大,工藝難度系數(shù)進(jìn)一步提高。
企業(yè)所使用的資源有多種,但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”,因此,“人”才是其中寶貴的資源,這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同?;谶@樣的共識(shí),人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,“管理的本質(zhì)就是管人”,從而,以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì),人力資源管理成為企業(yè)管理核心的內(nèi)容。
種是內(nèi)力,就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和內(nèi)驅(qū)力。
第二種是拉力,就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力,相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。拉力的實(shí)施,主要靠牽引機(jī)制,核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系,另外還有崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。
第三種是控制力,就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進(jìn)的路徑,修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)??刂屏Φ膶?shí)施,主要靠約束機(jī)制,核心是績(jī)效考核體系,另外還有員工行為規(guī)范,任職資格體系等。
第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績(jī)不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實(shí)施,主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,核心是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等。
第五種是推力,就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力,持續(xù)努力地工作,相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。推力的實(shí)施,主要靠激勵(lì)機(jī)制,核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置,另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。
工業(yè)模型的時(shí)候有很多不同類型的建筑模型,不同的建筑模型特點(diǎn)不同,所采用的材料也不一樣。不同的建筑模型適用的場(chǎng)合也是不一樣的。
黏土模型
黏土材料來源廣泛取材方便價(jià)格低廉經(jīng)過洗泥工序和煉熟過程其質(zhì)地更加細(xì)膩。黏土具有一定的粘合性可塑性極強(qiáng)在塑造過程中可以反復(fù)修改任意調(diào)整修刮填,補(bǔ)比較方便。還可以重復(fù)使用是一種比較理想的造型材料,但是如果黏土中的水分失去過多則容易使黏土模型出現(xiàn)收縮龜裂甚至產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象不利于長(zhǎng)期保存。另外,在黏土模型表面上進(jìn)行效果處理的方法也不是很多,黏土制作模型時(shí)一定要選用含沙量少,在使用前要反復(fù)加工,把泥和熟,使用起來才方便。一般作為雕塑、翻模用泥使用。