高興的是絕大多數(shù)的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫存可以分三個階段進行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

如果同款商品分批次進購，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會給公司帶來損失。

庫存周期是衡量品牌產品銷售是否健康的一項基本指標，即單位庫存售出所需時間。當賣家對所有產品的庫存周期有一個清晰的認識時，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣出去，這時賣家可以做一個成本/效益分析，看售出產品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時刻謹記庫存周期，讓賣家能快速而且堅定地清理產品，否則，產品可能一直滯留在倉庫。

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