江陰財(cái)務(wù)初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班

上元會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)—面對(duì)疫情沖擊，企業(yè)如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

一、如何理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)，是指未來的不確定性對(duì)組織目標(biāo)的影響，當(dāng)然，影響可能是負(fù)面的，也可能是正面的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指在企業(yè)實(shí)施一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施一整套風(fēng)險(xiǎn)管理過程，科學(xué)地、系統(tǒng)地、地管理企業(yè)經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的負(fù)面影響。

企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為五大類，分別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。因每種風(fēng)險(xiǎn)都有其不同的成因，不同的表現(xiàn)形式，只有抓住每種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，系統(tǒng)地剖析風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)原因，有針對(duì)性地采取相應(yīng)管控措施，才能有效開展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

二、如何有效實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

新冠疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是黑天鵝級(jí)別的，雖然任何常規(guī)的壓力測(cè)試都無法預(yù)見會(huì)出現(xiàn)如此供給側(cè)、需求側(cè)和信心側(cè)急性休克的情形，但對(duì)企業(yè)來說，我們需要建立一套以企業(yè)價(jià)值觀為指引的企業(yè)治理架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理框架，努力提高企業(yè)核心競爭力，當(dāng)疫情“黑天鵝”來臨時(shí)，這套風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制能保證企業(yè)的生命力。

在風(fēng)險(xiǎn)管理的框架下，企業(yè)需要專注于對(duì)未來的各種可能性做出情景分析，對(duì)不同可能性帶來的后果做出多維度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定各種應(yīng)對(duì)的預(yù)案，這樣才能更加主動(dòng)地應(yīng)對(duì)“黑天鵝”的突然打擊。

上元教育王老師：15061576973