山西飾品展柜設計緊跟潮流、百貨貨架按需定制

名創(chuàng)優(yōu)品飾品百貨店的真實定位是生活小百貨，這個選擇也有很深的學問。這些小百貨，都是你認為隨處可以買到，但真的需要時又一時想不到可以去哪里買的商品。比如，一把雨傘、一盒應急粉底、一包牙線、一根充電線，似乎隨處都能買到，但從網(wǎng)上買費時，去超市買費力，便利店還不一定有。名創(chuàng)優(yōu)品就硬生生擠進了這個零售業(yè)的縫隙之中，并將品類越做越多，做出了8000多個SKU。要成為C位頂流，重要的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

飾品百貨店低價是名創(chuàng)優(yōu)品直面電商競爭的底氣，SKU和自助購物是將消費者留在店里的吸鐵石。葉國富稱，用供應鏈優(yōu)化整合，從內(nèi)而外，讓商品變得真正“低價優(yōu)質”。即把“低價”作為消費入口，通過“優(yōu)質”打造消費場景，從而超越消費者心理預期，并將其轉化為消費動力。名創(chuàng)優(yōu)品每7天會上一次新品，21天全店貨物就可流轉一遍。一來緊跟潮流，二來保證新鮮感，時刻跟進市場反應。

山西飾品展柜設計緊跟潮流、百貨貨架按需定制

飾品百貨店不設導購、自助購物的模式，不僅節(jié)約了大量的人力成本，還能提高消費者的留存率。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務力是企業(yè)改革的重要因素。服務力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。在過去通常是“貨找人”，即產(chǎn)品通過廣告推廣，以實現(xiàn)觸達消費者。而在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務力的關鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費者了解品牌，再由品牌來滿足消費者的“找貨”需求。

飾品百貨店重塑之道在于，通過科技升級服務力，除了滿足消費者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達消費者手中。消費者留店時間增長、商品單價足夠低時，購物的欲望會被釋放，從而購買一些本無意向購買的商品，還覺得自己占了便宜，但無形中已經(jīng)提高了客單價。提升商業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展能力，運營力是不可忽視的因素。要進一步提升運營力，“三個互動”非常重要。首先是是運營與市場的互動，運營需要及時向市場或招商反饋客戶與商家的需求，引進更多具備生命力的品牌。