1、活動(dòng)目的

我們必須明確，活動(dòng)策劃是項(xiàng)整體性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性很強(qiáng)的工作?；顒?dòng)必須根據(jù)項(xiàng)目的整體推盤策略和節(jié)奏來(lái)確定。從目的來(lái)看，活動(dòng)策劃大體上分為：營(yíng)銷主導(dǎo)型、傳播主導(dǎo)型和混合型。營(yíng)銷主導(dǎo)型就是為了銷售為主的活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)形式配合多樣的內(nèi)容，有了明確的目標(biāo)和目的，活動(dòng)的內(nèi)容也就圍繞著目標(biāo)展開(kāi)。

2、前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備是基礎(chǔ)，按照活動(dòng)形式、活動(dòng)流程二項(xiàng)來(lái)緊密準(zhǔn)備。這當(dāng)中同樣必須注意細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備，無(wú)論是展臺(tái)布置、項(xiàng)目資料，還是人員分派，都要從細(xì)從嚴(yán)地要求。合作執(zhí)行是關(guān)鍵，再好的活動(dòng)創(chuàng)意，也必須在行動(dòng)實(shí)施中才能夠反映出來(lái)?？刂茟?yīng)變是保障，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變控制和危機(jī)處理是活動(dòng)組織者必須具備的素質(zhì)。細(xì)節(jié)的把控決定效果，任何一個(gè)大創(chuàng)意，一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視就可能導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)的效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

3、后期跟蹤

后期跟蹤是超越的所在，慶典公司認(rèn)為活動(dòng)的結(jié)束并不代表整體過(guò)程的完結(jié)，科學(xué)的效果檢測(cè)與數(shù)據(jù)支持是促使下階段活動(dòng)更加完善的重要支持。如何有效持續(xù)地運(yùn)用活動(dòng)策劃來(lái)推動(dòng)地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，這是需要我們長(zhǎng)時(shí)間思考、摸索的問(wèn)題。