土建施工單位存在的問題：

1、滅火管井、強(qiáng)弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。

2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標(biāo)志（身份證和常閉防火門；保持標(biāo)志關(guān)閉）、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..

3、氣軸未抹灰。出風(fēng)口預(yù)留尺寸不正確（會導(dǎo)致氣流不足和正壓）。

就家庭火災(zāi)而言，大多數(shù)是人為原因造成的。人的不行為是導(dǎo)致火災(zāi)的重要因素之一，例如不使用火，不氣體，亂扔，拉扯可燃天花板上的電線以及布置燈光。根據(jù)統(tǒng)計分析，人為火災(zāi)可大致分為以下幾種：

1，廚房用火不慎

1)使用煤氣爐或液化石油氣爐時，鍋里裝滿水，加熱后水溢出以撲滅火焰，照常排出的氣體，液化石油氣和空氣混合并爆炸著火。

2)當(dāng)家庭做飯和煉油時，油鍋過熱并著火。

3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在戶外燃燒的東西，這些灰中的火并未完全撲滅。如果有風(fēng)，將火星帶到室外草地或房間。在頂部的木屑上，非常有可能將其點燃。這種火災(zāi)在農(nóng)村地區(qū)尤為突出。

2，生活、照明用火不慎

1)城市和農(nóng)村居民在夏天使用滅蚊劑或蚊香。由于蚊香或電蚊香放置不當(dāng)，它們長時間處于工作狀態(tài)，會引起火災(zāi)。

2)當(dāng)電源被切斷并且一些農(nóng)民使用蠟燭照明時，他們很粗心。通話結(jié)束后，他們忘了吹滅蠟燭，或者點燃的蠟燭距離可燃物太近，火勢蔓延，成為災(zāi)難。

3，吸煙不慎

1)在家中亂扔煙頭，導(dǎo)致未熄滅的點燃家里的可燃物。

2)由于在床上喝酒或睡覺，在沙發(fā)上吸煙，煙尚未被撲滅而無法入睡，結(jié)果是被褥，沙發(fā)被燒毀，引起火災(zāi)。

3)居民家中使用易燃易爆物品時吸煙引火災(zāi)。

4，孩子玩火

孩子缺乏生活經(jīng)驗，不知道火的危險，火對孩子來說是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。兒童玩火的常見方法是在家中玩火柴和打火機(jī)，將鞭炮中的火藥拿出，打開煤氣瓶和液化氣瓶的開關(guān)，兒童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家時，一旦發(fā)生火災(zāi)，由于孩子不了解滅火的常識，常常會驚慌失措。

1、消火栓滅火系統(tǒng)的室內(nèi)消火栓給水管道若管徑≤100mm時，采用螺紋連接；大于100mm采用法蘭或卡箍式連接。閥門通常采用閘閥或蝶閥。消火栓箱安裝分為明裝、暗裝和半明裝，管道通過鋼筋混凝土水箱壁，應(yīng)安裝剛性或柔性防水套管。閥、壓力表、泄水管、水位指示器、消防水泵等，應(yīng)符合規(guī)范要求。安裝在室外的地上、地下式消防水泵接合器，溫度在—20℃以下時應(yīng)采取相適應(yīng)的保溫措施，以防凍結(jié)。

2、自動噴水滅火系統(tǒng)的管子公稱直徑≤100mm時，應(yīng)用螺紋連接；其他用焊接或法蘭連接。噴頭布置的水平距離應(yīng)根據(jù)火災(zāi)危險等級確定。報警閥組安裝應(yīng)先安裝水源控制閥、報警閥，在進(jìn)行報警閥輔助管道的連接。水力警鈴應(yīng)安裝在公共通道或值班室附近外墻上，應(yīng)方便檢修。

3、干粉滅火系統(tǒng)管道包括氣體管道和干粉管道，這兩種管道要求潔凈，不能銹蝕。

4、氣體滅火系統(tǒng)施工前應(yīng)對滅火劑貯存容器，容器閥、選擇閥、液體單向閥、噴嘴和閥驅(qū)(起)動裝置等系統(tǒng)組件進(jìn)行外觀檢查。系統(tǒng)安裝前應(yīng)檢查滅火劑貯存容器內(nèi)的滅火劑充裝量與充裝壓力，并對選擇閥、液體單向閥、高壓軟管和閥驅(qū)(起)動裝置中的氣體單向閥逐個進(jìn)行水壓強(qiáng)度試驗和氣壓嚴(yán)密性試驗。容器的儲存區(qū)域不允許無關(guān)人員進(jìn)入。二氧化碳儲存容器(瓶組)及配套的容器閥、單向閥和集流管應(yīng)設(shè)置在專用房間內(nèi)，安裝在有可能引起爆炸危險的可燃?xì)怏w、蒸汽或粉塵等場所的氣體滅火管道，應(yīng)設(shè)防靜電接地裝置。

項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。

3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進(jìn)度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。