雖然木托盤好用，但也不能違規(guī)使用，不然對(duì)托盤、貨物、設(shè)備甚至是操作人員來(lái)說，都會(huì)造成不同程度的威脅。對(duì)于木托盤來(lái)說，到底哪些行為屬于不規(guī)范的呢？

普遍存在的是超載現(xiàn)象，不同規(guī)格的木托盤關(guān)于它的載重量都是有要求的，一旦超過后果將相當(dāng)嚴(yán)重。不僅是重量，高度也要控制在木托盤寬度的三分之二為宜。裝有貨物的木托盤基本都是用叉車來(lái)搬運(yùn)的，所以也要嚴(yán)格避免叉車對(duì)它的傷害。

購(gòu)買木制品要了解不同規(guī)格尺寸。（1）合適的木托盤尺寸設(shè)計(jì)必須建立符合企業(yè)運(yùn)輸管理工具的空間尺寸，從而不斷提高產(chǎn)品運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)工具的空間資源利用率，很大限度地節(jié)約社會(huì)物流運(yùn)輸成本費(fèi)用。（2）合適的木托盤尺寸需要與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各貨物規(guī)格的大小相符，可以通過提高數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的裝載率。（3）合適的木托盤尺寸需要更加符合所裝載貨物的包裝材料規(guī)格，可以得到很大限度地利用托盤的表面積，提高托盤的裝載率。（4）合適的木托盤尺寸需要選擇符合叉車的結(jié)構(gòu)，可以有效提高叉車的生產(chǎn)率。（5）在外貿(mào)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，木托盤的尺寸需要充分考慮出口市場(chǎng)流動(dòng)資金問題。

木質(zhì)托盤質(zhì)量檢驗(yàn)方法。為建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，木托盤生產(chǎn)廠家從工廠進(jìn)口到木質(zhì)托盤的原材料應(yīng)分層交付，并做好原始記錄，明確生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員的職責(zé)，跟蹤質(zhì)量。同時(shí)，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)員的職能要緊密結(jié)合，檢驗(yàn)員不僅要指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)，還要指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只生產(chǎn)，自產(chǎn)木質(zhì)托盤應(yīng)該先檢驗(yàn)，自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)相結(jié)合。建立和完善質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備符合生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備設(shè)施。建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的。在廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員不得干預(yù)質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢部門確認(rèn)不合格的原材料不得進(jìn)入廠內(nèi)，不合格的半成品不能流向下一道工序，不合格的木托盤不得離開工廠，質(zhì)量要求必須要達(dá)標(biāo)。

木托盤企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在提高質(zhì)量和降低成本之間找到平衡點(diǎn)。如果我們不降低成本，我們就無(wú)法生存。這里有一些可以降低成本的方法。降低免熏蒸木質(zhì)托盤的成本，心態(tài)很重要，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工都需要參與成本的降低。作為企業(yè)的決策層，投資理念是必不可少的，是決定和影響企業(yè)成本的基本條件。其次，工程師和管理者影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本以及消費(fèi)水平。供銷部門員工的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是采購(gòu)物資和材料，其成本與產(chǎn)品銷售成本密切相關(guān)?？梢哉f成本關(guān)系到任何一個(gè)員工，所以要想降低成本，先要有一個(gè)良好的心態(tài)。員工對(duì)成本的關(guān)注與企業(yè)文化有關(guān)。