“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務(wù)則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達(dá)2000人，需求崗位涉及配送員、門店運(yùn)營管理、采購、線上運(yùn)營等。

節(jié)省成本：公司可以共享員工的薪資和福利，從而節(jié)省成本。

減少員工流失率：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機(jī)會和經(jīng)驗，從而減少員工流失率。

提高生產(chǎn)力：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機(jī)會和經(jīng)驗，從而提高生產(chǎn)力。

溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質(zhì)和特點，在現(xiàn)階段，勞動的性質(zhì)仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數(shù)量和質(zhì)量上差異的特點。