“討債專員”的收入是以底薪加傭金去計算，也就是說多勞多得。而傭金的計算亦只限于該討債專員成功地討回該筆債項，才會獲發(fā)傭金。而傭金的多少則根據(jù)難度而去決定。而這間接鼓勵了“討債專員”以非法方式討回債款。

加強應(yīng)收賬款的日常管理工作

公司在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細(xì)，比如說，對用戶信用狀況分析，賬齡分析表的編制等。

1.做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，企業(yè)只有掌握這些

信息，才能及時地采取相應(yīng)的對策。

2.檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶欠債總額是否突破了信用額度。

3.掌握用戶已過信用期限的債務(wù)。密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動態(tài)，以便及時采取措施與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。

4.分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期。看流動資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項指標(biāo)，與以前實際、現(xiàn)在計劃及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。

5.考察拒付狀況?？疾鞈?yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實際壞賬損失率大于或低于預(yù)計壞賬損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而

修正信用標(biāo)準(zhǔn)。

6.編制賬齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時

長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。

加強企業(yè)內(nèi)部控制

1.加強管理與監(jiān)控職能部門，按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則。

2.改進內(nèi)部核算辦法。分別針對不同的銷售業(yè)務(wù)，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別，并采取相應(yīng)的管理對策。

3.建立嚴(yán)明的資金回籠制度，成立專門收賬機構(gòu)，完善應(yīng)收賬款催收系統(tǒng)。

4.定期或不定期對營銷網(wǎng)點進行巡視監(jiān)察和內(nèi)部審計。防范因管理不嚴(yán)而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風(fēng)險。

5.建立健全公司機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。針對應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一個環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。

1、借據(jù)、收據(jù)、合同等能夠證明原告和被告之間存在著債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的證據(jù)材料。

2、原告應(yīng)當(dāng)提供自己將標(biāo)的物交付給被告的時間、地點及交付經(jīng)過的證據(jù)材料。

3、對債務(wù)擔(dān)保或者連帶責(zé)任人，應(yīng)提供有關(guān)人員的姓名、性別、工作單位、職務(wù)、家庭住址，及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的證據(jù)材料。

4、設(shè)有抵押物的債權(quán)，應(yīng)提供抵押物的收據(jù)等，說明抵押物的種類、數(shù)量、價值等。

5、提供債務(wù)人逾期不履行債務(wù)，以及其他違反民事合同行為的證據(jù)。

6、提供被告具有償付能力的證據(jù)材料。

7、要求返還物品的，應(yīng)提供該物品的數(shù)量、質(zhì)量及存放地點的證據(jù)材料。

8、債務(wù)人可以提供債權(quán)的關(guān)系發(fā)生變更或者已經(jīng)消滅的證據(jù)材料。

9、提供與本案有關(guān)的證據(jù)材料。

當(dāng)事人提供上述證據(jù)材料的形式，可以是書證、物證、視聽資料、證人證言等。