大家好，我是遠(yuǎn)方好物（yuanfanggoods）聯(lián)合創(chuàng)始人王海平。

從2022年開始，很多人開始發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了這樣一家奇葩的平臺，在當(dāng)下大部人都還不看配料表的時代，它卻不賣任何含化學(xué)防腐劑的產(chǎn)品，它把原來只有少部分人吃的起少數(shù)有認(rèn)知的高價食品，有機食品賣的非常便宜。

5塊一斤的有機香菜，7.9一斤的有機小白菜，不到1.6一個的有機雞蛋，在這樣一個曾經(jīng)小眾暴利的行業(yè)里，它卻號稱要讓平價有機食品走入尋常百姓家，甚至它的創(chuàng)始人遠(yuǎn)方老師宣稱,要做一家不以盈利為主要目的的公司。

這就是遠(yuǎn)方好物（yuanfanggoods），從全國平價有機食品平臺到全國體量的有機食品平臺，從籍籍無名到2023年接近十億的銷售額，遠(yuǎn)方好物（yuanfanggoods）只用了兩年的時間。

以56萬的用戶，創(chuàng)造了周復(fù)購率（一周買兩次的人數(shù)占比）40%以上，銷售額前100名產(chǎn)品的年綜合售后率不到1%（2022年為0.84%，2023年為0.69%），在電商的世界里，創(chuàng)造了，而后也不知何時會有來者的行業(yè)奇跡。

在疊加了新客戶的因素下，平均單個客戶年購額接近2000元，在2023年8月份的伊春站，單場溯源活動的銷售額達(dá)到2949萬元，單品8分鐘破1000萬，震驚了整個行業(yè)。而近期遠(yuǎn)赴伊春的再次溯源，很可能還會打破原來的記錄。

更為奇葩的是，創(chuàng)造了這樣神奇記錄的公司居然沒有采購部門，這樣一個近十億體量公司的老板一年365天有300天的時間不在公司，別人也不叫他老板，而是叫老師，十幾年來，一身黑夾克，黑褲子，一雙運動鞋，一頂黑色鴨舌帽，拿在手里的永遠(yuǎn)是一包玉溪牌，從未變過。

這樣的一個創(chuàng)始人，這樣的一家公司，如果你從傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯去考量，你會大呼不相信，看不懂！在這個年代，哪里會有不以賺錢為主要目的商業(yè)公司？說不賺錢的公司后都奔著上市的目標(biāo)套現(xiàn)去了，但是我要是告訴你，遠(yuǎn)方好物從剛成立的那起，就訂立了永不融資，永不上市的原則，你相信嗎？

曾經(jīng)就有一位天使投資人興致勃勃的來談投資，碰壁的同時又被遠(yuǎn)方老師的人格魅力所感染，轉(zhuǎn)而成為了與遠(yuǎn)方好物平臺共同成長的導(dǎo)師（是的，細(xì)節(jié)可以找yuanfanggoods交流）。平臺確定了有機食品的毛利率不超過23%的原則，但是卻又努力控制毛利率不要超過10%，遠(yuǎn)方好物平臺現(xiàn)在僅僅只留存銷售額的5%作為運營支出，在帳面利潤目前還是負(fù)數(shù)的情況下（兩年累計虧損100多萬），遠(yuǎn)方老師表示，隨著平臺銷售體量的進一步增加，這5%還要繼續(xù)下降，當(dāng)然，他也樂觀的表示，即使以每年虧損90萬的速度計，遠(yuǎn)方好物也還能再虧100年。

實際上，遠(yuǎn)方好物的不盈利，甚至虧損，是建立在遠(yuǎn)方老師從一開始就沒有想著賺錢，在他認(rèn)為的核心事項上大筆投入的基礎(chǔ)上的，所以在2022年初步打好基礎(chǔ)的前提下，在2023年年初就提出了遠(yuǎn)方好物的三個千萬工程。

遠(yuǎn)方老師認(rèn)為商業(yè)的核心就是做好產(chǎn)品，遠(yuǎn)方好物的定位是做讓自已家人和孩子放心吃的健康食品，并且把這些食品力爭賣到和普通食品差不多的價格，所以在2023年初就提出每一份入口的食物都要去做檢測。不僅是做檢測，還要用國際標(biāo)準(zhǔn)的檢測機構(gòu)（SGS），雖然它是貴的，但是它也是公正的。

這個檢測不是做做樣子，農(nóng)殘檢測做到298項（其實消費者并不懂，很多機構(gòu)就象征性的做三五項），獸殘8項，34項，74項，連藍(lán)莓原漿都做了獸殘檢測，駝奶粉甚至做了基因檢測，以驗證是雙峰駝基因的駝奶粉。

長期在架的食品，每三個月還要再做一次抽檢，所有的抽檢都是在平臺通過匿名購買的方式進行，連負(fù)責(zé)抽檢下單的芳總都經(jīng)常忍不住吐槽這樣真金白銀花的實在肉疼。

遠(yuǎn)方好物的第二個千萬工程是補貼店主溯源，這個其實也是我想不明白的點，如果說真金白銀的千萬投入是為了徹底的保證每一份入口的食品，那用這么多錢去補貼店主住五星級酒店，招募這么多專業(yè)的攝影師為每位拍出大片級的照片（如果你去了就知道遠(yuǎn)方攝影師的水平），又是為何？

作為一個電商人，換了是我，如果是為了銷售額，我用這1000萬去投流圈粉不是效果會來的更直接更好嗎？每次動轍兩三百人的溯源大軍，暑假的時候一期參加的孩子就有一百多個，難道遠(yuǎn)方老師就不知道組織這樣的行程是要冒著巨大風(fēng)險的嗎？

這就是遠(yuǎn)方的風(fēng)格，如果你不了解他的過去，你就不可能理解今天的遠(yuǎn)方。

遠(yuǎn)方好物的創(chuàng)始人遠(yuǎn)方老師在過去的十幾年間就干了一件這樣的事情，從2012年開始，帶著追隨他學(xué)習(xí)的一幫電商學(xué)生走遍了全中國的所有省份，走遍了全世界的54個國家，白天旅游，晚上大家在一起交流學(xué)習(xí)，這些學(xué)生以這樣的游學(xué)方式成為了淘寶一百多個類目的名，這就是曾經(jīng)的“旅游群”傳奇。

你能相信嗎？參加過旅游群的5000多名隊員里面有3000多名的年營業(yè)額都做到了5000W以上，親口跟遠(yuǎn)方老師承認(rèn)過的，從0到現(xiàn)金流上億的學(xué)員就有五十多位，更讓你不會相信的是，在這個過程中，遠(yuǎn)方老師自始至終沒有賺過一分錢，也沒有想過通過這個事情去賺一分錢。

旅游群的一個重要的價值觀就是成長，遠(yuǎn)方老師正是想通過補貼店主溯源，讓更多的人實現(xiàn)人生成長，白天看世界，晚上組織旅游群的傳統(tǒng)保留節(jié)目地毯會，讓的人跟更的人學(xué)習(xí)。

與旅游群階段更加不同的是，今天的遠(yuǎn)方好物不止分享方法與技巧，更提供了一個的事業(yè)平臺。遠(yuǎn)方好物打造了全國的性價比的有機食品供應(yīng)鏈，而以此為基礎(chǔ)締造了許多私域神話。三萬粉，六個人的團隊，年銷售過億，沒有庫存，沒有資金占用這是已經(jīng)延續(xù)三年的神話，在遠(yuǎn)方好物月銷一兩百萬的超級個體也已經(jīng)越來越多。

當(dāng)你真的立足在這一盤全網(wǎng)，也是全國的好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上去做生意，一切就是水到渠成般的那么簡單。這是與旅游群階段的不同，這次遠(yuǎn)方老師直接給了他的學(xué)生們一把在商業(yè)上削鐵如泥的寶劍，讓他們?nèi)ゴ蛟熳砸训纳虡I(yè)神話。

當(dāng)他們成功的時候也成就了讓平價有機食品進入尋常百姓家的目標(biāo)，成就了這項偉大的夢想，讓國人的餐桌變得更健康，讓孩子吃上沒有防腐劑，沒有，沒有農(nóng)殘并且價格和普通食品差不多的健康食品，這項事業(yè)，甚至可以讓我們的世界，我們?nèi)祟愘囈陨娴牡厍颦h(huán)境變得更美好。

我覺得，遠(yuǎn)方老師就是在打造這樣的一個“烏托邦”，一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越原來旅游群電商的烏托邦，讓參與的每個人在其中收獲成長，事業(yè)的成功，人生的意義，甚至可以延伸到世界的大同。而溯源學(xué)習(xí)是其中的重要一環(huán)。

以上只是我個人淺薄或者不成熟的揣測，在當(dāng)下我們還是要回歸商業(yè)，畢竟只有當(dāng)遠(yuǎn)方好物的模式具備真正的商業(yè)競爭力與成長性，真正能夠?qū)崿F(xiàn)長效的良性的商業(yè)循環(huán)的時候，以上的揣測才具備現(xiàn)實意義，否則它充其量只能算是一種精神哲學(xué)。

如果這是一篇分析遠(yuǎn)方商業(yè)模式的論文，以我還算科班的出身，如果引經(jīng)據(jù)典，感覺至少可以寫兩萬字（當(dāng)然我相信以后分析遠(yuǎn)方好物商業(yè)模式的論文肯定會出現(xiàn)，也許我這一篇還會被列為參考文章），但是在這里，姑且粗淺講講，從商業(yè)模式的角度描述遠(yuǎn)方好物的商業(yè)邏輯與競爭力，其實大部分也是遠(yuǎn)方老師的原話。

競爭戰(zhàn)略之父，邁克爾·波特總結(jié)過三條基本的競爭戰(zhàn)略：總成本，差異化，聚焦。遠(yuǎn)方老師認(rèn)為，差異化和聚焦并不是有競爭力的，因為太容易被模仿，如果我們要構(gòu)建差異化，那應(yīng)該是有行業(yè)壁壘的差異化，這樣的差異化也不應(yīng)該叫做差異化，而是稀缺性。所以遠(yuǎn)方老師重視的，其實是總成本和稀缺性戰(zhàn)略。

遠(yuǎn)方好物（yuanfanggoods）在5個方面的總成本優(yōu)勢:

1、沒有任何廣告費用。

遠(yuǎn)方老師說，遠(yuǎn)方好物不管是在過去，現(xiàn)在，或者未來，都不會去投入一分錢的廣告費用。從1994年出現(xiàn)像央視標(biāo)王的現(xiàn)象級營銷方式之后，幾乎所有的中國知名企業(yè)都要在廣告上投入大量費用，當(dāng)年娃哈哈每年投入的廣告費用占比銷售額近10%，可口可樂每年在市場上的投入的廣告預(yù)算占比15%，我們熟知的蘋果手機，廣告費用占比竟然超過了20%。遠(yuǎn)方好物以社交電商為基礎(chǔ)，通過私域的方式經(jīng)營客戶，只專注于真正的去做好產(chǎn)品，通過好的產(chǎn)品帶來深度復(fù)購，通過好的產(chǎn)品形成的口碑和客戶轉(zhuǎn)介紹吸引更多的新客戶。這種做法與開了幾十個店就恨不得虧錢迅速上市的當(dāng)下確實格格不入，但是在總成本戰(zhàn)略里，確實是重要的一環(huán)。

2、限度縮短交易鏈路。

這里的個體現(xiàn)是在供應(yīng)端，遠(yuǎn)方好物只跟源頭廠家合作，不和中間供應(yīng)鏈合作，產(chǎn)品直接從工廠發(fā)貨到消費者手里，第二個體現(xiàn)是在銷售端，遠(yuǎn)方好物（yuanfanggoods）的銷售終端就是店主，店主就是店主，店主只能靠賣產(chǎn)品賺錢，不能夠也不需要去拉人頭，去發(fā)展所謂的下線。這就保證了在銷售端，遠(yuǎn)方好物不需要去層層分潤，店主也并不會有高額利潤，遠(yuǎn)方好物店主的賺錢方式，是好的產(chǎn)品帶來的復(fù)購。試想一下，15%的利潤，一個客戶一年兩三萬的銷售額，你積累100個這樣的客戶一年的利潤是多少？如果是1000個呢？

3、去品牌化。

可以看到遠(yuǎn)方好物平臺的產(chǎn)品有很多都已經(jīng)是遠(yuǎn)方好物定制產(chǎn)品，這樣做的目的，除了是對一些供應(yīng)商原有渠道價格體系的規(guī)避之外，它的主要目的一是在商品層面去除品牌溢價，讓消費者只為產(chǎn)品的品質(zhì)和使用價值買單。二是我們的遠(yuǎn)方定制，是提前鎖定銷量，由遠(yuǎn)方好物平臺包銷的，私域的模式很容易做到這一點，甚至是可以先預(yù)售再發(fā)貨，在這一點上，供應(yīng)商甚至已經(jīng)完全沒有了庫存風(fēng)險，因此在這個環(huán)節(jié)，起碼可以再省10%。

4、規(guī)?；?yīng)，典型的以量換價。

樺樹汁一個單品開團2959萬，新疆駝奶粉單次開團破1000萬，刺梨原液一次賣1000萬，而這樣的量，這個工廠可能在往常需要一年的時間才賣得出來，在這個規(guī)模效應(yīng)之下，工廠的生產(chǎn)成本會大為降低，也不需要在營銷上面再有額外投入，所以能夠給到遠(yuǎn)方好物比正常渠道低得多的價格，按遠(yuǎn)方老師的說法，這里起碼再省20%。

5、遠(yuǎn)方好物平臺與所有的供應(yīng)商都是現(xiàn)款結(jié)算。

這恐怕又是遠(yuǎn)方好物（yuanfanggoods）的奇葩之處，遠(yuǎn)方好物使用的是騰訊的三方分帳系統(tǒng)，客戶支付的貨款從一開始就在騰訊的中間帳戶中，當(dāng)客戶收到產(chǎn)品，確認(rèn)收貨以后，貨款就自動的支付到供應(yīng)商的帳戶，這是不是就是擔(dān)保交易的現(xiàn)款結(jié)算？而目前在國內(nèi)整個市場，幾乎都有30-45天賬期，這就會給供應(yīng)商帶來壞帳風(fēng)險和周轉(zhuǎn)周期，因為現(xiàn)款的原因，所以