五金建材企業(yè)屬于傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè),其銷售模式以傳統(tǒng)渠道??(專業(yè)市場批發(fā)、零售,直營門店)銷售為主,其他銷售渠道(工程直銷、裝修師傅等)為輔;五金行業(yè)具有產(chǎn)品多而雜、品種變化多、多單位換算難管理,銷售、倉庫、采購、財務間協(xié)同效率低,管理成本高。
五金建材企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,主要面臨以下的幾個管理痛點:
1、傳統(tǒng)渠道遇瓶頸:下沉渠道拜訪計劃不合理;拜訪過程無法監(jiān)督、拜訪效果無法保障;
2、工程直銷難核算:項目進度管控;收入智能核算:階段收款、保證金、質保金等;
3、裝修師傅難運營:不清楚如何快速連接裝修師傅,拓展客群;怎么提高師傅的口碑;
4、內(nèi)部管理成本高:商品陳列雜、亂,庫存不清,盤點工作量大;庫存不清,易重復采購庫存積壓嚴重;
好業(yè)財整體方案:
1、渠道下沉求發(fā)展:好業(yè)財中通過數(shù)據(jù)驅動的客戶分層經(jīng)營+客戶拜訪,結合業(yè)務員績效管理,深耕傳統(tǒng)銷售渠道,在下沉市場拓通路、求發(fā)展;
2、項目核算保利潤:以項目作為核算對象,按項目核算收入、成本、費用、利潤,讓企業(yè)項目合同管理簡單便捷、讓企業(yè)項目核算;
3、師傅運營求突破:借助好業(yè)財微商城,對裝修師傅進行線上運營,通過裂變分銷、傭金激勵,提高師傅轉介紹積極性、提升銷量;
4、精細管理降成本:智能采購補貨、倉儲管理、實時財務核算、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,降低內(nèi)部管理成本、提高企業(yè)經(jīng)營效率。
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