API的歷史及現(xiàn)狀：

次世界大戰(zhàn)期間，美國為了保障戰(zhàn)時(shí)石油供應(yīng)，由各大石油公司總裁組織成立了一個(gè)協(xié)會，這就是API的雛形。戰(zhàn)后在華盛頓成立了正式的組織，即美國石油學(xué)會。初的工作是從事具體的項(xiàng)目研究，后來業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到石油行業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、制定試驗(yàn)方法、石油天然氣保護(hù)、石油裝備材料的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)等，現(xiàn)在API已經(jīng)成為了世界石油工業(yè)的一個(gè)重要組成部分。

API認(rèn)證種類：

①Q(mào)1、Q2體系、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證等；

②API會標(biāo)許可認(rèn)證（通過后發(fā)API證書）

公司申請的認(rèn)證類別：

API會標(biāo)許可認(rèn)證、體系認(rèn)證和體系加會標(biāo)許可認(rèn)證。

取得API會標(biāo)許可的作用，有五個(gè)方面的作用：

① 促使提高產(chǎn)品質(zhì)量；

② 引導(dǎo)和推動(dòng)公司向國際化邁進(jìn)；

③ 使公司在石油行業(yè)得到更廣泛的宣傳，從而提高公司在業(yè)界的聲譽(yù)；

④ 使顧客放心采購、使用產(chǎn)品，從而使公司能占據(jù)更大的市場份額；

⑤ 促進(jìn)API會標(biāo)成員間的相互了解。

⒉有利于生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平

API組織所發(fā)布的質(zhì)量綱要規(guī)范API Spec Q1（第八版）從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各種技術(shù)、管理到人員素質(zhì)提出了控制的要求。生產(chǎn)石油設(shè)備的制造廠商建立和保持質(zhì)量保證手冊、程序文件以及詳細(xì)的作業(yè)文件，能使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有序地開展，使生產(chǎn)企業(yè)全體員工能夠有章可循、有法可依；建立并保持質(zhì)量記錄，能使企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理體系以及與體系要求保持一致性的質(zhì)量活動(dòng)，可以保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)質(zhì)量管理水平在動(dòng)作過程中持續(xù)得到改進(jìn)，不斷得到提高，日得到完善。