的索瑪立方塊實(shí)驗(yàn)告訴我們：在人才管理和激勵(lì)的問(wèn)題上，管理者需要避免的錯(cuò)誤之一是，夸大并依賴于物質(zhì)激勵(lì)的作用。考核和獎(jiǎng)勵(lì)像是咖啡因，能帶來(lái)短期效應(yīng)爆發(fā)，卻難以持續(xù)，還將破壞人才工作的長(zhǎng)期積極性。

通過(guò)對(duì)績(jī)效活動(dòng)進(jìn)行更好的執(zhí)行、分解、管理等持續(xù)循環(huán)過(guò)程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更和敏捷的目標(biāo)管理，達(dá)到員工個(gè)人、部門和組織績(jī)效的同步改善，進(jìn)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。