隨著社會(huì)的發(fā)展，我國對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度逐漸加大，建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展之勢(shì)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都必須考慮的問題。有效的控制施工成本，提高施工質(zhì)量是保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的有效策略。本文主要從我國目前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來入手，探究提高工程施工管理水平的有效措施。

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，施工設(shè)備也在迅速的更新?lián)Q代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)引進(jìn)新的施工技術(shù)和設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。雖然現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)已經(jīng)形成了一套施工管理模式，但是為了讓企業(yè)能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)的施工管理應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)現(xiàn)階段施工管理過程中存在的不足。

1.我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的普遍的問題就是施工人員綜合素質(zhì)不高，制度執(zhí)行力不足和資金斷鏈問題嚴(yán)重。

1.1工程人員施工技術(shù)水平參差不齊

近年來由于經(jīng)濟(jì)的崛起，建筑市場(chǎng)比較繁榮，出現(xiàn)了許多規(guī)模較小的私營單位和民營企業(yè)，這些小規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部通常沒有特別嚴(yán)格的制度規(guī)范。為了不延誤工程進(jìn)度，部分單位在技術(shù)人員的招聘方面往往沒有嚴(yán)格的選拔程序和培訓(xùn)環(huán)節(jié)，造成了施工人員的技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，難以保證工程質(zhì)量。

1.2建筑企業(yè)制度執(zhí)行力不足

為了保證人們的生命財(cái)產(chǎn)，提高我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，我國的建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑工程施工制定了一系列科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度。但是，現(xiàn)實(shí)情況是一些企業(yè)為了謀取私利，加快施工進(jìn)度，沒有將制度規(guī)范落到實(shí)處。制度執(zhí)行力不足造成的直接的問題就是容易出現(xiàn)豆腐渣工程和施工事故，危害人們的生命，影響人們的生活質(zhì)量。

1.3資金斷鏈問題嚴(yán)重

建筑施工是一個(gè)龐大的工程，需要大量的資金支持，如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不足，將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。資金斷鏈造成的嚴(yán)重的后果就是出現(xiàn)爛尾樓，既給銀行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，又嚴(yán)重浪費(fèi)了土地資源。近年來，由于資金缺乏，城市建筑施工過程中爛尾現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

為了解決現(xiàn)階段我國施工管理中存在的問題，提高施工水平，施工單位應(yīng)該加大施工管理力度，及時(shí)尋找解決問題的有效措施。

2.加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效途徑探究

2.1建立專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)

施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)直接影響施工質(zhì)量，所以，建立一支專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于保證施工工作的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量具有重要意義。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目情況和行業(yè)特征制定一套科學(xué)、規(guī)范的施工技術(shù)人員選拔任用程序。在人員招聘的過程中要詳細(xì)了解面試人員的教育背景和工作經(jīng)歷，然后通過嚴(yán)格的面試、理論筆試和技術(shù)測(cè)試進(jìn)行層層篩選，直到符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，再招入企業(yè)進(jìn)行任用。在人員的招聘方面，企業(yè)應(yīng)該盡量選用綜合素質(zhì)較高，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，當(dāng)施工技術(shù)人員入職之后，不要立即投入到重要的技術(shù)崗位上進(jìn)行使用，應(yīng)該有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，讓他們慢慢了解施工情況，然后再根據(jù)施工人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行職位的分配，以便保證技術(shù)人員的技術(shù)能力和技術(shù)崗位相匹配，保證施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

為了保證工程的整體質(zhì)量，在施工過程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范有序進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)行之有效的質(zhì)量保證體系。

首先，建筑企業(yè)要把保證工程質(zhì)量作為施工的宗旨。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的工程對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工加強(qiáng)思想教育，從心理上杜絕他們對(duì)施工工作的懈怠，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)。

其次，建筑企業(yè)在施工過程中選用建筑材料時(shí)要以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，選用質(zhì)量較好的材料作為建筑主體。施工材料的好壞關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量，劣質(zhì)的材料將會(huì)給人們的生活帶來極大的危害，并且影響建筑產(chǎn)品的使用年限。在材料的購買方面，施工單位要建立嚴(yán)格的授權(quán)審批機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，避免部分人員為了謀取私利，選用劣質(zhì)材料以次充好。

后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新施工設(shè)備，并引進(jìn)新的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工設(shè)備更新?lián)Q代的速度逐漸加快，工程機(jī)械的好壞會(huì)影響到施工速度和施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目情況及時(shí)購置性能良好的新型機(jī)械來提高施工質(zhì)量。施工技術(shù)是施工質(zhì)量的保障，企業(yè)還要及時(shí)創(chuàng)新施工技術(shù)，技術(shù)的發(fā)展是不斷完善、不斷進(jìn)步的過程，使用新的施工技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的方法將使施工水平得到大幅度的提高。

2.3強(qiáng)化施工管理工作

建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，施工現(xiàn)場(chǎng)極易發(fā)生事故。近年來，由于施工不規(guī)范造成的重大傷亡事故頻繁發(fā)生，一些企業(yè)為了逃脫責(zé)任和消除在社會(huì)上產(chǎn)生的負(fù)面影響，往往通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)氖侄蜗⑹聦幦?。這種現(xiàn)象給社會(huì)造成了極大的危害，也給人們敲響了警鐘，在建筑行業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化施工管理工作已經(jīng)變得刻不容緩。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的意識(shí)，提醒工作人員不要抱有僥幸心理，在施工過程中做到生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范來施工，做好事故的防范工作。

施工過程中通常會(huì)有一些大型機(jī)械設(shè)備參與工作，設(shè)備如果操作不當(dāng)極易埋下隱患。施工單位應(yīng)該在工地附近貼上警示標(biāo)志，提醒外來人員不要靠近施工重地，以免給人們?cè)斐蓚?。操作大型機(jī)械的技術(shù)人員應(yīng)該時(shí)刻集中注意力，避免事故發(fā)生。

2.4有效控制施工成本

施工過程中的資金斷鏈會(huì)給施工單位帶來致命性的危害，將使得整個(gè)項(xiàng)目陷入停滯狀態(tài)。為了保證施工工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行，在施工之前，施工單位的財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算工作，在進(jìn)行預(yù)算的過程中要考慮到施工工作的方方面面所需要的費(fèi)用。在施工的過程中，建筑材料的購買，機(jī)械的配置等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行，避免不必要的開銷給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)壓力。此外，技術(shù)人員在制定施工方案的過程中，要以保證施工質(zhì)量為前提，以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為原則，充分利用新技術(shù)，并提高機(jī)械的利用率，有效降低施工成本，施工過程中要嚴(yán)格控制各種不必要的資金消耗。有效控制施工成本能夠保證各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)于提高工程的質(zhì)量具有重要意義。

3.總結(jié)

建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，施工過程直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工的過程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范施工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把保證工程質(zhì)量放在首要位置，抓好生產(chǎn)工作，避免事故的發(fā)生，有效控制成本，防止出現(xiàn)資金斷鏈的問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。