市場競爭壓力日益增大的前提下，“新店商”成為各行各業(yè)追捧的新風(fēng)口。店鋪管理者對于“新店商”以后的路怎么走表現(xiàn)出高度的關(guān)注，這些都在情理之中。比如，共享經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，帶動了整個企業(yè)服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)了井噴。同時，在市場整體預(yù)冷的情況下，有清晰的盈利模式的店鋪更容易獲得成功，而創(chuàng)業(yè)者或者零經(jīng)驗的創(chuàng)客更容易在初期就能找到明確的努力方向。

同樣，雖然有的行業(yè)改革緩慢，且受制于市場波動變化，受眾小等多種因素，但一旦發(fā)展勢不可擋，一旦破冰將是一個難以估量的 超級市場，因此各方也在積極探索哪些領(lǐng)域以“新店商”更有可能成功。

整體市場并未冷卻，只是相比于以前的爆發(fā)式發(fā)展的趨于更科學(xué)、更冷靜。創(chuàng)業(yè)者和投資人逐漸資本驅(qū)動創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)為市場驅(qū)動，從而將目光轉(zhuǎn)向更具潛力的領(lǐng)域。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是貫穿前幾年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的主題，現(xiàn)在早已爛大街，在經(jīng)歷了一輪創(chuàng)業(yè)、投資狂潮之后，模式創(chuàng)新日趨乏力，現(xiàn)有成熟賽道紛紛關(guān)閉窗口，資本對于早期項目的押注更為謹(jǐn)慎、選擇更為穩(wěn)妥的中后期項目進(jìn)行布局；移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸單薄，以“新店商”為主的全新市場模式開始站在歷史潮頭，渠道拓展、商業(yè)改革、模式創(chuàng)新等多個方面紛紛升級。

后期運用“新店商”思維的商戶，能后迅速追上甚至超越具有行業(yè)經(jīng)驗的大佬，在相同起跑線的創(chuàng)客并駕齊驅(qū)，就看誰能把“新店商”的思路運用到。

風(fēng)向已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，在2018年，新店商將成為眾多店鋪經(jīng)營者爭相學(xué)習(xí)的新模式。