財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本
的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管
理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處
理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系
的一項經濟管理工作。
財務規(guī)劃
財務規(guī)劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到
資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務
目標和財務指標聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。
財務規(guī)劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量并調整目標和指標。在財務規(guī)
劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規(guī)劃的鏈接。關鍵的財務規(guī)劃與預測產
生一致?lián)p益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表，并終形成財務指標。
財務規(guī)劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標
（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯(lián)系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模
型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層
管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發(fā)布到整個
組織。
組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍寗右蛩兀遗c銷售
量、產品組合等關鍵業(yè)務因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中
，確保規(guī)劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規(guī)劃需要經常更新以達成財務
目標。整個流程中，要不斷地把運營規(guī)劃轉換成一組財務數(shù)據。
成本費用
管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用,包括
工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務招
待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
財務費用：財務費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融
機構手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。
銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用
以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展
覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。
成本費用管理的內容
成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合企業(yè)發(fā)展前景以及
采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算，采用科學方法,對未來成本水
平及其變化趨勢做出的科學估計。
成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本，在取得大量信息資料的基礎上，借助一定手段
、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進、經濟
上合理的方案的過程。
成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內完成生產任務所需耗費的費用數(shù)
額，并確定各種產品的成本水平和降低成本的任務。
成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過
各項費用的歸集和分配，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出完工產品成本和期末產品成本，
并進行相應的賬務處理。
成本控制。成本控制是指在生產經營過程中，按照規(guī)定的標準調節(jié)影響成本的各種因素，使
生產耗費控制在預定的范圍內，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。
成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標、定額指標、預算指標進
行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目
標是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。
成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料，運用一系列專門
方法,揭示企業(yè)費用預算和成本計劃的完成情況，查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的
影響程度，尋求降低成本、節(jié)約費用途徑的一項專門工作。
預算
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確
性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數(shù)預測流程存在弊病。成功這一“流行病”需要
兩步。首先，財務經理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。
其次，認識到這一點之后，財務經理可以采取措施以實現(xiàn)更為健康的預測實踐，并且終轉
變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。
預測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統(tǒng)超負荷、繁榮綜合征
、缺乏協(xié)作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗“健康”的
預測方法帶來的優(yōu)勢。規(guī)劃軟件必須支持得到認可的實踐，以增強規(guī)劃的及時性、信息
可靠性以及全組織中重要人員的參與度。實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
。IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。
IBM還可提供由商業(yè)智能、預測和高級分析、財務業(yè)績、戰(zhàn)略管理、監(jiān)管、風險與合規(guī)性以及
分析應用程序構成的統(tǒng)一的產品服務組合。