牢牢捉住“一帶一路”建設合作的眾多機遇

“一帶一路”建設機遇眾多，企業(yè)介入“一帶一路”建設合作應當牢牢捉住。

機遇之一，中國快速崛起、綜合國力大幅增強，具有較強的國際影響力。我國不僅成為世界第二大經(jīng)濟體，而且成為世界經(jīng)濟增長的主要引擎， 不僅是13億人口的大市場，而且是世界商業(yè)大國、120多個國家的的商業(yè)伙伴。我國的富裕資金和富裕產(chǎn)能、相對提高前輩的制造業(yè)技術和實力雄厚的基礎舉措措施建設能力，具有巨大的吸引力。我國國際戰(zhàn)略運籌能力以及提供資金技術和公共產(chǎn)品的能力也在大幅增強。

機遇之二，“一帶一路”新型合作理念成為廣受歡迎的公共產(chǎn)品。不論是“合作共贏”，仍是“五通”“三共”，均與以強凌弱、損人利己的霸權理念形成了光鮮的對比，不僅具有正義性和感召力，而且順應時代的潮流， 其受歡迎程度不亞于“和平共處五項原則”的提出。

機遇之三，我國與“一帶一路”沿線國家在發(fā)展要素方面具有很強的互補性。沿線國家大多產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、基礎舉措措施落后，居民就業(yè)嚴峻不足、年青勞動力大量過剩，需要鼎力進行基礎舉措措施建設、發(fā)展勞動密集型工業(yè)。我與“一帶一路”沿線國家開展產(chǎn)能合作、基礎舉措措施建設合作，實現(xiàn)上風互補，符合雙方的迫切需求。

機遇之四，國際社會呼吁中國更多地施展大國引領作用。西方大國“逆全球化”抬頭，我國倡導的新型全球化理念得到國際社會廣泛認同。國際社會迫切期望中國在推動“新型全球化”中施展引領作用。

高度正視、努力防范各種可能的風險

在看到機遇眾多的同時，必需清醒地意識到各種風險的存在。

其一，“一帶一路”建設大國博弈在所難免。美國不會拋卻對華遏制戰(zhàn)略，日本不會改變處處與中國對著干的卑劣做法，印度也很難改變其陰暗心理。各種不友好勢力不可避免地會對“一帶一路”散布懷疑、抹黑歪曲， 例如攻擊中國推銷偽劣產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，在搞“新殖民主義”“重商主義”，等等。特朗普政府意圖希拉里提出的“新絲綢之路計劃”，美日與印度醞釀共同打造“印太經(jīng)濟增長走廊”，很大程度上都是針對“一帶一路”的。

其二，“一帶一路”路過地區(qū)環(huán)境非常復雜?！耙粠б宦贰毖鼐€恐怖流動多發(fā)，挑戰(zhàn)嚴重。新干涉主義、阿拉伯之春、西方文明優(yōu)勝論， 把中東地區(qū)搞得動蕩不已、民不聊生。一些國家泛起政治權力真空，伊斯蘭世界陷入集體焦急，為宗教極端勢力、國際恐怖勢力大面積出現(xiàn)提供了前提。“一帶一路”建設合作面對的暴恐流動風險不容低估。

其三，“一帶一路”建設合作對象國存在宏觀環(huán)境風險。政治環(huán)境方面，一些國家存在政局動蕩、政黨輪替、政治轉(zhuǎn)向，以及利益團體紛爭、腐敗盛行、辦事效率低下等風險。經(jīng)濟環(huán)境方面，一些國家存在工業(yè)政策、投資政策、稅收政策、環(huán)保政策不利且多變的風險。法律環(huán)境方面，一些國家的法律法規(guī)，特別是海關法、稅法、勞動移民法、環(huán)境保護法，存在不利于合作的劃定，且執(zhí)法能力低下、執(zhí)法隨意、潛規(guī)則盛行。社會環(huán)境方面，一些國家社會形態(tài)與我差異較大，社會秩序比較混亂，社會輿論、民意氛圍、部族關系不利于企業(yè)合作。人文環(huán)境方面，一些國家的宗教信奉、民族特性、文化心理、行為習慣可能給“一帶一路”合作帶來這樣那樣的難題。環(huán)境方面，一些國家暴恐襲擊、黑社會流動、有組織犯罪風險凸起，甚至存在發(fā)生動亂戰(zhàn)亂危險。

其四，我企業(yè)自身行為不當也可能帶來風險。例如，一哄而上、盲目跟進；調(diào)研不深入，對對方國情社情了解不充分，情況掌握不正確；風險防范意識稀薄，防范措施不力，防范能力欠缺；假冒偽劣、抓一把就走，破壞資源、污染環(huán)境，損害中國企業(yè)、中國商品、中國人的形象，引發(fā)當?shù)厣鐣粷M；“中國式關系學”，靠拉關系獲取項目，賄賂官員、助長腐敗，導致不 利輿論氛圍、引起法律糾紛；缺少“本地化”思維、公益意識，不留意造福當?shù)?；勞資關系處理不當，引發(fā)群體鬧事、罷工破壞。

要深入系統(tǒng)地研究風險管控題目。要從宏觀環(huán)境，從詳細國別、詳細項目上，深入論證各種可能的風險及其規(guī)避途徑。要建立風險預警和處置機制，組織安保氣力。要與對象國、合作企業(yè)就應對措施達成共鳴、聯(lián)手步履。

要果斷避免一哄而上可能帶來的風險。一些企業(yè)特別是國有企業(yè)輕易看重“政治準確”而犧牲經(jīng)濟可行性。必需在兩者之間尋求平衡，確?！罢钨~”與“經(jīng)濟賬”的高度同一，避免因?qū)?jīng)濟可行性論證不足而導致經(jīng)濟風險。

項目規(guī)劃要力求與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需求相適應。必需考慮當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的需要、項目規(guī)劃與當?shù)匕l(fā)展水平的適應性。有必要汲取我國企業(yè)對非洲某些國家基礎舉措措施建設投資過于超前、造成巨大虧損的教訓，避免項目建成后利用效率過低（有路無車、有港無船）而引發(fā)各種題目。

項目治理機制要與經(jīng)營環(huán)境相適應。不能把海內(nèi)企業(yè)與項目的治理機制照搬到國外。必需學習國際慣例，研究當?shù)胤煞ㄒ?guī)，鑒戒跨國企業(yè)在當?shù)亟?jīng)營治理的經(jīng)驗，制定符合當?shù)貙嶋H及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要的、與風險相適應的治理機制。特別要加強風險研判、建立預警機制。

施展企業(yè)在海外安保中的主體作用。要加大風險防范的財力、人力、裝備投入，建立針對性風險防范機制，組建練習有素、設備提高前輩、近似于“準軍事氣力”的安保氣力。安保公司要尊重對象國法律，爭取對象國政府、戎行、警方、國安系統(tǒng)的支持，力避違規(guī)操縱、單打獨斗。

規(guī)避當?shù)毓⑸鐖F、教會流動帶來的風險。中外工會治理體系體例不同， 當?shù)毓赡軙岢鲞@樣那樣的福利要求，處理不好可能引起怠工、罷工。而且，“一帶一路”是“民心相通”工程，企業(yè)必需履行好社會義務、促進國家間的友好。鑒此，必需處理好與當?shù)毓年P系。

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