醫(yī)藥O2O模式的發(fā)展?fàn)顩r 合作醫(yī)藥O2O平臺(tái)是條馬路，雖然慢但穩(wěn)步增長(zhǎng) 藥企或藥店自建O2O平臺(tái)只是相當(dāng)于多了一個(gè)配送到家的服務(wù)，和原本的經(jīng)營(yíng)并沒有實(shí)質(zhì)上的觸網(wǎng)改變，反而還要多投入一筆配送團(tuán)隊(duì)的成本支出，獲得的收益也是個(gè)未知數(shù)。所以選擇免費(fèi)的第三方藥品O2O平臺(tái)是目前穩(wěn)妥的觸網(wǎng)方式。藥品O2O模式不會(huì)產(chǎn)生爆炸式的快速激增，但是能夠持續(xù)增長(zhǎng)，穩(wěn)步的營(yíng)銷逐漸影響消費(fèi)者，改變他們的消費(fèi)行為習(xí)慣。 藥店合作第三方醫(yī)藥O2O平臺(tái)有三大表現(xiàn)。 ，免費(fèi)。天下也有免費(fèi)的午餐，目前國(guó)內(nèi)的第三方藥品O2O平臺(tái)：藥比較、藥給力等都是免費(fèi)合作的。這種醫(yī)藥O2O平臺(tái)都屬于“輕模式”，依托藥店，將網(wǎng)上用戶流量引導(dǎo)至線下藥店，對(duì)藥店的作用更直接一些。藥給力和藥店合作，主打一小時(shí)送藥上門，核心就是送藥“快”，藥價(jià)只有8-9折；藥比較與藥店直接合作，主打藥節(jié)省50%藥費(fèi)，跨過藥網(wǎng)絡(luò)禁售的政策鴻溝，藥劑師直接上門配送。藥企或藥店與這種O2O醫(yī)藥平臺(tái)合作不需要自建團(tuán)隊(duì)，直接利用其平臺(tái)的資源，為藥店引流坐等消費(fèi)者上門購藥。

第二，強(qiáng)化中心化。 醫(yī)藥O2O平臺(tái)有一個(gè)先天的優(yōu)勢(shì)，與B2C平臺(tái)恰好相反，那就是中心化優(yōu)勢(shì)。醫(yī)藥O2O平臺(tái)是依托藥店且以藥店地理位置為中心，為周邊的消費(fèi)者服務(wù)，無形中強(qiáng)化了藥店的地理位置優(yōu)勢(shì)，將藥店的經(jīng)營(yíng)半徑擴(kuò)大三公里，讓更多的消費(fèi)者可以找到藥店。此外，這種利用線上引流，線下交易的模式，讓消費(fèi)者對(duì)藥品來源有可靠的信任。醫(yī)藥O2O將藥店的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)放大，同時(shí)又不至于紅海廝殺，這才是藥店的真實(shí)需求——藍(lán)海市場(chǎng)。

第三，市場(chǎng)潛力巨大。 據(jù)預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)藥品醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院）銷售規(guī)模大概為1.2萬億元，而在國(guó)內(nèi)藥品終端銷售收入中，藥超過80%，且以醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售為主，預(yù)計(jì)2015年藥將有近1萬億的市場(chǎng)規(guī)模。這塊蛋糕太大了，誘惑也太大了，如果能在醫(yī)院藥市場(chǎng)撕開一個(gè)小口，那便是獲得了一個(gè)大金礦。