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說(shuō)起擇業(yè)觀(guān)，不得不先從宏觀(guān)來(lái)分析下?lián)駱I(yè)的大環(huán)境是如何影響擇業(yè)觀(guān)的。

一、中國(guó)經(jīng)歷的幾個(gè)擇業(yè)階段

1、國(guó)家分配工作階段、金飯碗的擇業(yè)觀(guān)

在上個(gè)世紀(jì)60-70年代，能上大學(xué)的人聊聊無(wú)幾，那可都是國(guó)家的寶貝人才。讀過(guò)書(shū)的人都會(huì)根據(jù)國(guó)家的需要按需分配。特別是1977年恢復(fù)高考后，大學(xué)生才日益增多。但大多數(shù)都是國(guó)家分配工作，進(jìn)了政府機(jī)關(guān)，國(guó)企單位，也是供小于求的階段。此階段的招聘工作主要集中在國(guó)企和事業(yè)單位，畢竟當(dāng)時(shí)的私營(yíng)企業(yè)少之又少。

2、自主擇業(yè)階段，找一份好工作的擇業(yè)觀(guān)

自從1999年高考開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)招至今，國(guó)家不再分配工作，所有的大學(xué)畢業(yè)生都需要自主擇業(yè)。要么考驗(yàn)延遲就業(yè)，要么參加公務(wù)員考試，要么拼爹解決工作，但對(duì)于大部分畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，都只能靠自己解決就業(yè)了。此期間也是改革開(kāi)放的時(shí)期，大批的私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)，用人需求也開(kāi)始增多。國(guó)企的下崗潮也給就業(yè)市場(chǎng)的多樣性增加了一筆色彩。下崗潮的到來(lái)讓小商小販開(kāi)始大行其道，就業(yè)市場(chǎng)的多樣性也給求職者更多的機(jī)會(huì)。這期間的就業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了供大于求的的情況，畢業(yè)生不再是香餑餑了，而成了任由企業(yè)挑選的大白菜。在此期間，企業(yè)的招聘工作開(kāi)展的是相當(dāng)順利。不管是大學(xué)生，還是普通的務(wù)工人員，一抓一大把，坐等求職者上門(mén)。

3、自主創(chuàng)業(yè)階段，人人相當(dāng)老板的擇業(yè)觀(guān)

2013年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮開(kāi)始到來(lái)，特別是微商的出現(xiàn)，讓大批的就業(yè)人員選擇創(chuàng)業(yè)而不是直接就業(yè)。此時(shí)的就業(yè)群體開(kāi)始向90后傾斜?！?0后”這個(gè)詞語(yǔ)當(dāng)時(shí)可是備受爭(zhēng)議的，有著比80后優(yōu)越的物質(zhì)基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)的思維，又趕上了比較好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，注定與以往的就業(yè)群體有所不同。此時(shí)的就業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)多元化，企業(yè)的招聘工作也開(kāi)始出現(xiàn)多元化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘普遍要好于傳統(tǒng)企業(yè)。那現(xiàn)在的年輕就業(yè)群體的擇業(yè)觀(guān)又是什么樣的呢？這就要來(lái)分析下年輕人的擇業(yè)觀(guān)了。

二、年輕群體的擇業(yè)觀(guān)

1、90后就業(yè)群體與以往群體的不同

現(xiàn)在的就業(yè)大軍是90后群體，90后有著完全不同于60后、70后和80后的特質(zhì)。60后是需要解決溫飽的一代群體，只要有份工作解決吃喝就很滿(mǎn)足了；70后是經(jīng)歷改革開(kāi)放的一代群體，借著改革開(kāi)放的東風(fēng)發(fā)家致富，對(duì)金錢(qián)的追逐比較重；80后是高考擴(kuò)招的一代群體，受各種大環(huán)境的影響，沒(méi)有70后對(duì)金錢(qián)的熱捧，也沒(méi)有90后的開(kāi)放思想，算是對(duì)工作求穩(wěn)的一代群體；90后則如蒸汽一般，讓人找不到規(guī)律，不再滿(mǎn)足于吃喝，開(kāi)始追求被尊重，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、90后就業(yè)群體的主要訴求

90后群體相對(duì)于以往的就業(yè)群體，先是物質(zhì)上的充足。大部分90后都是獨(dú)生子女，家里的經(jīng)濟(jì)條件都比較好，畢業(yè)后沒(méi)有急需就業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。大部分畢業(yè)生選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，還有一批選擇創(chuàng)業(yè)，只有比較少的群體開(kāi)始求職。導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了供小于求的局面。90后開(kāi)始更大的追求精神上的充實(shí)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就業(yè)對(duì)他們來(lái)講，并不僅僅意味著謀生手段，而是興趣所在。于是乎開(kāi)始出現(xiàn)各種奇葩的離職申請(qǐng)，稍有不順心，就會(huì)換個(gè)槽子工作。

年輕群體的擇業(yè)觀(guān)的轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)的招聘工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何才能讓企業(yè)的招聘觀(guān)念也與時(shí)俱進(jìn)呢?

三、招聘觀(guān)念也要與時(shí)俱進(jìn)

事物都要與時(shí)俱進(jìn)，我們的招聘觀(guān)念也要與時(shí)俱進(jìn)作出調(diào)整，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)在的就業(yè)群體。

1、我們要重新設(shè)計(jì)招聘廣告

我們要重新設(shè)計(jì)招聘廣告，讓廣告的內(nèi)容更符合互聯(lián)網(wǎng)思維和新興群體的閱讀興趣。用一些網(wǎng)絡(luò)詞語(yǔ)和手法，增加我們廣告的曝光度，起碼先讓吸引眼球，增大閱讀量。

2、員工回報(bào)作出調(diào)整

不要再用薪酬作為吸引員工的籌碼。企業(yè)個(gè)性化的福利和寬松的辦公氛圍也是吸引新興就業(yè)群體的有力砝碼。

3、要更懂得授權(quán)

新興就業(yè)群體更喜歡參與到管理當(dāng)中做主人，而不是聽(tīng)從指揮的士兵。此時(shí)，我們的管理就要更大限度的授權(quán)，給他們自由發(fā)揮的空間，合理的建議要積極采納和應(yīng)用，給予他們更大的尊重和價(jià)值肯定。

4、完善員工關(guān)懷

EAP管理一直是人資管理工作中比較少觸及的內(nèi)容，特別是中小企業(yè)，就更沒(méi)有精力和財(cái)力來(lái)開(kāi)展EAP工作。當(dāng)今時(shí)代，員工的壓力尤其大，各種精神緊張、抑郁已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模蔓延。員工心靈的疏導(dǎo)工作就要提上日程，不一定非要做的多么系統(tǒng)，但可以考慮與外包公司合作，至少要增加這塊的預(yù)算。

5、替代性極強(qiáng)的工作，可考慮使用機(jī)器人

京東的機(jī)器人快遞員已經(jīng)上路，無(wú)人駕駛汽車(chē)也開(kāi)始大規(guī)模試驗(yàn)。人類(lèi)的一些工作終究是要被機(jī)器替代，既然是大勢(shì)所趨，又何必逆流掙扎，順應(yīng)時(shí)代才是明智之舉。

四、不想被機(jī)器替代，請(qǐng)做好自我迭代

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)自身價(jià)值才能在機(jī)器人時(shí)代不被淘汰。