架構就是排兵布陣

美容院組織架構就是排兵布陣，排兵布陣的目的是為了發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造優(yōu)勢。

玩過植物大戰(zhàn)僵尸的游戲嗎?這個游戲講究的就是排兵布陣。你要把不同的植物，諸如豌豆、 土豆、 卷心菜、向日葵這此武器用不同的隊列里。把陽光、時間、種子、武器...這些資源進行合理調配、布局、排列，打仗就會成為一件輕松而好玩的事情，美容院組織架構。

美容院搭建組織架構的目的，是為了對現有的勞動力進行優(yōu)化，提高生產力、提高產能和產量。搭建或調整架構，都是為了發(fā)揮現有人力資源上的優(yōu)勢，以及創(chuàng)造未來職業(yè)化的優(yōu)勢，美容院組織架構。

我們強調的是，在什么階段，就用什么架構!

盲目追求大而全的組織架構，要么是頭腦發(fā)熱，要么是虛榮心在作祟。為了自己省心而搭建龐大的組織架構，對于你的企業(yè)來說沒有任何實際的意義，帶來的往往是新一輪的傷害。我們看到美容院常犯的一個錯誤，就是喜歡照搬、套用大機構的架構和制度，好像自已用了大企業(yè)的架構就會成為大企業(yè)一樣，美容院組織架構。

有些院長想到自己有了三四家分店了，就開始頭腦發(fā)熱，自信心爆棚了。

在她們的心里會冒出這樣的情緒:哎呀，我很快就可以連鎖化發(fā)展了，好幸福，好興奮!一想到即將連鎖化發(fā)展，就立即發(fā)現自己的體格小了:哎呀，那我的管理應該更加規(guī)范才行。那怎么個規(guī)范法呢?行政部要有吧?招聘!培訓部要有吧?美容院組織架構，招聘!財務部費有吧?招聘，哎呀，我的辦公室不夠用了，干脆成立一家公司得了，用這個公司去管理未來龐大的連鎖店。美容院組織架構，必須要租個寫字樓當總那，對，必須租個寫字樓，還要租個氣派點的才行......

于是，當下的運背重心開始發(fā)生傾斜。本來她應該盯著業(yè)績目標的眼睛就此偏離，盯到別處去了。別的不說，起碼，她又給自己找了新的事情來做。美容院組織架構，于是，一輪無價值的折騰就轟轟烈烈展開了。勞民傷財的事情，往往都是基于美好的愿望為出發(fā)點的。

所以，我們奉勸那些特別有追求的院長:請一定根據自己企業(yè)的實際階段，合理地設置組織架構和崗位。在這個問題上沒有標準。如果有朋友或者“大師”給你建議，請認真思考消化，不要全聽，要看“療效”。更加切忌不要刻意模仿大企業(yè)的架構。假如真的給你一個大型連鎖企業(yè)的架構，你肯定會吃不消的。美容院組織架構，譬如把以下這些崗位一次性全部讓你配置齊全，你敢嗎?我們來看看這些崗位的名稱:

總監(jiān)、經理、店長、副店長、顧問、美容師、技術主管、前臺、收銀、配料、物流、倉管、行政、人事、會計、出納、采購、培訓部、策劃部、文案、設計、項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、技術總監(jiān)、教育總監(jiān)、區(qū)域經理、事業(yè)邵總經理....

你敢不敢一次性配齊這些崗位?美容院組織架構，不敢了吧?那就還是踏實點，我們做的是小微企業(yè)，賺的每一分錢都不容易， 經不起亂折騰!

這篇文章結束前，分享一個有趣的事情。

有一次跟一個開了23年美容院的東北大姐聊天，美克拉顧問Steven在白板上寫下了以上20多個崗位的名稱。然后有點不懷好意地問她說:“姐，你要不要上這些人事配置?”

大姐眼晴放光，看著那些崗位名稱足足一分鐘，然后很干脆地回答:“不要!”

我故作驚訝，又問她:“哦?你為什么不要?’

大姐說:“這個....成本太高了。”

美克拉顧問Steven露出一臉壞笑，追問說:“你不是總抱怨自己的架構有問題嗎?總是強調配置不全，現在給你個的，你怎么又不想要了?”

大姐聽了呵呵笑，邊搖頭邊笑，對美克拉顧問Steven說:“哎，差不多就夠了，給姐留點面子.....”

美克拉-美容院組織架構-美克拉顧問：