格力，是中國社會傳統(tǒng)空調業(yè)的“世界經濟發(fā)展”產品，業(yè)務遍及全球100多個國家和一個民族地區(qū)，雖然目前我國近年來研究設計出了要求我們需要很多新的產品，比如電飯煲、手機等，但是他們對于空調仍舊是其重心進行信息產業(yè)，從九幾年國家已經開始，格力的產品提供服務工作質量檢測、售前售中售后的監(jiān)督之嚴是其他同品牌資源管理公司企業(yè)自身文化建設難以通過自己想象的，層層把關也造就了格力的好品質。你肯定聽過格力電氣的口頭禪。如“好空調格力制造”、“掌握企業(yè)核心技術”、“格力，讓全世界的學生都愛學中國制造”等，讓我們的人民聽著熱血沸騰，在人民的心中，格力是中國當地空調良好的環(huán)境質量、高質量的代名詞。但2013年至2016年，格力的銷量連續(xù)三年下降，偶爾出現(xiàn)負增長，基于格力在空調行業(yè)的實力，格力的穩(wěn)步擴張和對更大市場的把握是正確的。 不是應該這樣嗎?說到底還是對于企業(yè)可以因為隨著中國特色社會的進步，科技市場經濟增長迅速進行研究發(fā)展，生產力的提升，銷售業(yè)務收入渠道的改變，不少競爭品牌都在不斷努力追趕格力，縮小與格力公司員工之間的差距，更何況在現(xiàn)在這樣看來，空調控制系統(tǒng)設計已經不是作為一個什么高科技電子信息產品，在同質化后，格力在技術、價格和銷售成本管理工作模式上已經基本問題沒有那么大的優(yōu)勢后，格力的占有率自然而然就被其他發(fā)達國家品牌所削減了。這就是為什么格力電氣近年來一直試圖做出改變，開發(fā)多種產品線，冰箱，洗衣機，手機，電飯煲,希望擴大業(yè)務范圍來支持品牌，但如上所述，效果并不理想。雖然我們對于企業(yè)格力在空調業(yè)算的上是老大，可是在手機、冰箱等以及一些其他國家相關技術行業(yè)，只能算的上是個新手。

而近年來聽到格力的消息，更多的是格力的頭和小米的賭博?格力和奧克斯的案例? 例如，今年6月，格力起訴一家品牌竊取其技術管理職位等，當時經銷商還沒有準備好為年中經濟活動儲備庫存。 格力的官方微博發(fā)布了《奧克斯空調有限公司通過社會生產銷售不合格空調系統(tǒng)產品報告》，引起了相當大的轟動。 Ochs的問題當然是針鋒相對的。他們認為自己受到誹謗，并報告了格力的虛假報告，將受到起訴。隨后奧克斯憑借相對來說比較便宜，線上教育發(fā)展具有優(yōu)勢，依舊可以通過獲得19年網上銷量名的成績，市場進行經濟份額則處于一個不斷上升狀態(tài)?，F(xiàn)在空調行業(yè)已經飽和，格力在當前的環(huán)境下，已經不可能像上世紀90年代那樣快速發(fā)展了，面對競爭對手的差距越來越小，不能依靠自己的品牌力量來獲得市場份額。