1. 預(yù)防庫(kù)存積壓的策略

預(yù)測(cè)與小批量試產(chǎn)

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)（如分析歷史爆款的面料、版型、價(jià)格區(qū)間），優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。

采用 “小單快反” 模式，先生產(chǎn)少量樣品測(cè)試市場(chǎng)反饋，再?zèng)Q定是否追加訂單。

優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同

與供應(yīng)商建立靈活合作機(jī)制，縮短生產(chǎn)周期，減少原材料和半成品庫(kù)存。

推行 “零庫(kù)存” 或 “低庫(kù)存” 管理，按訂單需求動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能。

渠道多元化布局

拓展線(xiàn)上渠道（直播帶貨、社交電商、折扣平臺(tái)），線(xiàn)下開(kāi)拓奧特萊斯、批發(fā)檔口等分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。