課程目的：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗;強(qiáng)化基層管理,夯實管理基礎(chǔ);

培訓(xùn)大綱:

主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S

1.5S基本概述

•定義、起源、含義、•5S之間的關(guān)系 •5S的三大支柱

•5S的推進(jìn)層次 •推行5S的作用與目的

2．5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系

•5S與合理化 •5S與企業(yè)改善

•5S與精益生產(chǎn)方式

3．5S推行要領(lǐng)

•整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義

•推行要領(lǐng) •活動的具體推行方法

•案例分析

4．定置管理的實施

•含義、類型、內(nèi)容、設(shè)計原則

•定置管理技術(shù)方法、管理圖

•定置管理操作

5．目視管理

•目視管理的含義與作用 •目視管理的方法

•目視管理的著眼點(diǎn) •目視管理的評價基準(zhǔn)

•顏色管理的運(yùn)用

6．5S活動工作程序

•推進(jìn)的組織 •方針與目標(biāo) •工作計劃 •鼓動與宣傳 •試點(diǎn)運(yùn)行

•檢查與評價 •實施 •持續(xù)改進(jìn)

7．5S活動的評價標(biāo)準(zhǔn)

•評分標(biāo)準(zhǔn) •評價準(zhǔn)備 •評價方法 •如何整改

8．5S活動的考核與改善

•考核的一般方法

•推行5S管理需要注意的一些問題 •品質(zhì)與文化

基本信息

適用對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

培訓(xùn)日期：長年定期

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@