我們的經(jīng)歷
成立于1998年,專業(yè)從事管理體系的咨詢工作,原名上海久標(biāo)質(zhì)量咨詢咨詢有限公司。
2005年5月,鑒于中國管理咨詢行業(yè)的深入和發(fā)展,更名并注冊為無錫勤思企業(yè)管理咨詢有限公司,開始專注于品質(zhì) 、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
2008年,勤思發(fā)展成為擁有員工70人,以上海為、江蘇、安徽、浙江為主要業(yè)務(wù)區(qū)劃的華東地區(qū)知名管理咨詢 公司。
我們的優(yōu)勢
中國早的管理咨詢機(jī)構(gòu)之一 ;近三千家企業(yè)的咨詢案例 ;
強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力做為后盾,經(jīng)過十多年的積淀形成了在六西格瑪、精益生產(chǎn)、績效模式(國家質(zhì)量獎)、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上的核心競爭力;
我們的價(jià)值觀
我們的宗旨是完善企業(yè)管理,提升企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)造真正符合中國企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)管理;
我們做的是充實(shí)客戶靈魂的事業(yè),是客戶管理夢想的捍衛(wèi)者.
我們的定位
成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的機(jī)構(gòu);
我們的特色
勤思正在進(jìn)行著勢如破竹的變革,從研發(fā)到咨詢、到培訓(xùn)、到產(chǎn)品銷售,我們正在順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,完成由置身事外的方法指導(dǎo)者到管理良醫(yī)的轉(zhuǎn)變。
我們的產(chǎn)品如生產(chǎn)品質(zhì)提升、六西格瑪管理系統(tǒng)、績效評價(jià)準(zhǔn)則等,始終強(qiáng)調(diào)客戶績效和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及客戶滿意度的提升。
我們的業(yè)務(wù)
生產(chǎn)管理培訓(xùn)與咨詢,質(zhì)量管理培訓(xùn)與咨詢,ISO體系培訓(xùn)與咨詢,銷售管理培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn),拓展管理培訓(xùn),績效培訓(xùn)與咨詢
課程目標(biāo)掌握品質(zhì)成本管理要點(diǎn)和執(zhí)行方式;掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本的原理1.品質(zhì)成本管理的必要性2.品質(zhì)成本的定義與分類a、預(yù)防成本b...
課程目的:1、吸收QC七手法的知識并應(yīng)用。2、在短期內(nèi)就可以在工作場展開運(yùn)用。課程大綱:數(shù)據(jù)與查檢表1、有關(guān)於數(shù)據(jù)的搜集與應(yīng)用2、查檢表的制作與活用3、QC七大手法的初步認(rèn)識柏拉圖1、柏拉圖的相關(guān)知識...
課程目的:質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)是一種把顧客(用戶、使用方)對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具,質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)立足于市場上顧客...
課程目的:通過培訓(xùn)及案例分析,讓學(xué)員撐握FMEA作業(yè)過程,在今后遭遇外部和內(nèi)部質(zhì)量失敗時(shí),熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù),有效的消滅或降低質(zhì)量失敗及其損失。課程大綱:一.目的二.范圍三.術(shù)語1.FMEA2...
課程背景抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量產(chǎn)品(樣本)進(jìn)行檢驗(yàn),以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計(jì)方法和理論。為了滿足企業(yè)迫切需求,幫助企業(yè)提高批量檢驗(yàn)的管理水平,以提高運(yùn)動質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。我公司特別推出"...
課程目的:(1)熟習(xí)工業(yè)實(shí)驗(yàn)的方法與精神,期待學(xué)員能以最有效率、最少時(shí)間,正確進(jìn)行工作上的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),而作成正確技術(shù)判斷與應(yīng)用(2)學(xué)習(xí)藉用計(jì)算機(jī)(MSExcel)計(jì)算能力,使學(xué)員不必先具有高深的統(tǒng)計(jì)學(xué)...
課程目的:明確物料倉儲管理的地位和重要性•掌握倉儲管理的業(yè)務(wù)流程•學(xué)會對物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運(yùn)中的貨損物差•掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場管理的原則以提高...
課程目的:項(xiàng)目的規(guī)劃與管理,是在特定的范圍內(nèi),圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項(xiàng)目...
課程目的:讓您在培訓(xùn)師的領(lǐng)域里做得更職業(yè)、更專業(yè)、更規(guī)范讓您領(lǐng)悟TTT的價(jià)值,系統(tǒng)吸收TTT理論,找到人生發(fā)展方向;讓您成就自身的公眾魅力并對自己的職業(yè)生涯有更精確的定位。培訓(xùn)大綱一、TTT3項(xiàng)職業(yè)理...
課程目的:通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的班組管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);培訓(xùn)大綱:主要內(nèi)容:現(xiàn)場5S1.5S基本概述•定義、起源、含義、•5S之間的關(guān)系&#...
培訓(xùn)受益幫助學(xué)員正確領(lǐng)會目視管理的內(nèi)涵,掌握目視管理的推行要領(lǐng),充分運(yùn)用此種同時(shí)能滿足視覺與聽覺的管理方式,使管理變得具體化、生動化、活潑化,更激起員工對工作的興趣熱情。培訓(xùn)對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生...
培訓(xùn)收益原材料的狀況是倍受任何一個(gè)企業(yè)關(guān)注的,企業(yè)的高層主管人員通常都會選擇價(jià)格相對低兼的原材料,這對從事品質(zhì)方面的工作人員來說是一個(gè)“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應(yīng)商的來料品質(zhì),成為每一位...
培訓(xùn)受益•掌握物資需求計(jì)劃的制定方法及進(jìn)貨批量的控制技術(shù)•掌握供貨商的評估選擇策略和考核方法•提高采購談判技巧•掌握業(yè)務(wù)糾紛的防范方法培訓(xùn)大綱現(xiàn)代化生產(chǎn)...
培訓(xùn)受益•系統(tǒng)了解供應(yīng)鏈管理的概念和構(gòu)建•掌握企業(yè)業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇策略和考核方法•提高對市場需求變化的快速反應(yīng)能力•降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和市場...
培訓(xùn)受益•明確物料倉儲管理的地位和重要性•掌握倉儲管理的業(yè)務(wù)流程•學(xué)會對物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運(yùn)中的貨損物差•掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場管理...
培訓(xùn)受益認(rèn)識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程,樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想;理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo);著重理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系;幫助各層管理人員建立一套有效的品...
背景介紹:(ManagementTrainingProgram)是源于美國的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。是一種管理環(huán)境變化的訓(xùn)練課程,由美國空軍在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展萬車,戰(zhàn)后美軍占領(lǐng)日本,為訓(xùn)練其在日...
【課程目標(biāo)】 良好的品質(zhì)來自于系統(tǒng)的品質(zhì)管理制度,而良好的計(jì)量儀器是品質(zhì)保證的前提,為更好的增強(qiáng)組織的體質(zhì),讓學(xué)員掌握計(jì)量儀器及校正的系統(tǒng)管理,才能有效的運(yùn)用到實(shí)際工作之中?! 菊n程內(nèi)容】 ...
【課程目標(biāo)】本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理流程,提高生產(chǎn)計(jì)劃的彈性和作業(yè)應(yīng)變力,以應(yīng)對復(fù)雜多變的銷售需求和市場環(huán)境?!菊n程內(nèi)容】一、生產(chǎn)管理的概述:1.生產(chǎn)管理的概念2.生產(chǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容(產(chǎn)能、人力...
【培訓(xùn)目的】 1、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 2、效率的深入分析和提高 3、學(xué)會識別、分析、解決問題 4、學(xué)會現(xiàn)場品質(zhì)保證和提高 5、學(xué)會IE7大手法 6、學(xué)會如...
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