培訓(xùn)受益

•掌握物資需求計(jì)劃的制定方法及進(jìn)貨批量的控制技術(shù)

•掌握供貨商的評估選擇策略和考核方法

•提高采購談判技巧

•掌握業(yè)務(wù)糾紛的防范方法

培訓(xùn)大綱

現(xiàn)代化生產(chǎn)方式對采購工作的要求

•世界經(jīng)濟(jì)一體化與供應(yīng)鏈再造

•新的采購工作理念

•新型的物料采購方式

•采購職能與程序

物料采購的依據(jù)與物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPII，)

•MRP、MRPII的生產(chǎn)和發(fā)展

•MRP系統(tǒng)的工作程序

•產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件的分解

•MRP的編制原理和方法

•NRPII與JIT(看板管理)

工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施情況與業(yè)績評價(jià)

•MRPII對采購、倉儲(chǔ)管理的要求

•工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施的方式

•工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施的障礙及有待解決的問題 •MRPII實(shí)施業(yè)績的評價(jià)

采購批量的確定與控制

•按需定量法(LOT—FORLOT)

•經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)

•周期訂購批量法(FOQ)

•A、B、C控制法

采購價(jià)格核算和采購成本控制

•價(jià)格、質(zhì)量與服務(wù)的定量評審

•采購批量變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整

•供貨商成本變動(dòng)與采購價(jià)格的調(diào)整

零庫存及其實(shí)施途徑

•供貨商(配套廠)的開發(fā)、選擇與考核 •供貨商(配套廠)的開發(fā)策略與方式

•供貨商(配套廠)選擇應(yīng)考慮的因素

•供貨商(配套廠)考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法

協(xié)作配套合同簽訂及合同糾紛的防范

•合同簽訂的談判技巧與談判程序

•協(xié)作配套合同的條款

•簽訂協(xié)作配套合同應(yīng)注意的問題

•協(xié)作配套合同糾紛的防范與處理

采購與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP質(zhì)量體系中有關(guān)采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)方式

專家講授、研討、角色扮演、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)。

基本信息

適用對象：主要針對采購部經(jīng)理、主管、采購員以及相關(guān)部門的人員

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

培訓(xùn)日期：長年定期

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@