茶行業(yè)，中國的茶葉批發(fā)b2b平臺

作為傳統(tǒng)行業(yè)，茶行業(yè)在近十年也開始頻繁觸電，利用互聯(lián)網(wǎng)尋求突破的行動越來越密集。茶企或啟動自己的電商網(wǎng)絡(luò)，或加入綜合電商平臺；一些機(jī)構(gòu)或自己組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)或聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，也開始搭建茶類垂直電商平臺。茶行業(yè)終于迎來了自己的互聯(lián)網(wǎng)時代。但，茶行業(yè)需要的僅僅是電商這一銷售模式嗎？綜觀茶行業(yè)現(xiàn)狀，上中下游渠道混亂，產(chǎn)品層級加價(jià)導(dǎo)致零售價(jià)格虛高，不同產(chǎn)品間渠道壁壘森嚴(yán)導(dǎo)致貨源信息封閉，終端茶店經(jīng)營保守、困難，終所有的問題擁堵在茶店這一終端環(huán)節(jié)，造成了當(dāng)下茶店大規(guī)模倒閉的惡果。這是一個行業(yè)經(jīng)年累積的痼疾，也是長期脫離市場商業(yè)運(yùn)作后的集中爆發(fā)。

所以，茶行業(yè)所迫切需要的不是一個簡單注冊的電商，一個網(wǎng)上賣茶的場所。茶行業(yè)所需要的是一個運(yùn)營者，一個通篇了解茶行業(yè)深層次問題、一個明確茶行業(yè)發(fā)展方向、一個重點(diǎn)扶持終端茶店、一個專長于營銷的綜合運(yùn)營者。這就是茶到店，一家直供式茶類批發(fā)平臺創(chuàng)辦的初衷與目標(biāo)。茶到店，采用B2B商業(yè)模式，將上游茶廠與終端茶店直接對接，去掉中間商環(huán)節(jié)，既將利潤還給茶店，又能以平價(jià)產(chǎn)品消費(fèi)市場；茶到店，與國內(nèi)一線品牌茶企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證品質(zhì)的前提下向各終端茶店提供極具價(jià)格競爭力的產(chǎn)品。茶到店，提供囊括國內(nèi)全線品類的產(chǎn)品，完全打破傳統(tǒng)的渠道壁壘，使終端茶店完全可以根據(jù)自己的規(guī)模、客戶特點(diǎn)任意選擇進(jìn)貨品種及數(shù)量；茶到店，為終端茶店定制三級分銷系統(tǒng)，改變茶行業(yè)盈利模式。多數(shù)茶店經(jīng)營困難、思維傳統(tǒng)又缺乏指導(dǎo)，面對變幻莫測的消費(fèi)市場非常被動。茶到店專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)將為茶店提供量身定制的微商分銷體系。沒有營銷，電商也只是個背街門面而已，這也是許多茶類電商徒有其表的重要原因。

未來茶行業(yè)的競爭，不應(yīng)該是信息壟斷所產(chǎn)生的不健康競爭。神秘的茶源之別、深奧的品類區(qū)分，各種山頭各種坑，已將消費(fèi)者甚至新進(jìn)茶商無形隔離在外了，對于茶行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將是一種毀滅性地破壞。

未來茶行業(yè)的競爭，應(yīng)該是消費(fèi)市場的競爭：服務(wù)的深化與細(xì)化、茶品的個性化與針對性，為消費(fèi)者帶來更加完善細(xì)致的體驗(yàn)。茶商的更多精力是在培育、深耕自己的消費(fèi)群體。惟有如此，才能使茶行業(yè)踏入健康、有序的消費(fèi)時代。這樣的電商，深諳運(yùn)營之道的電商，才是這個時代這個行業(yè)需要的電商。

茶到店，茶行業(yè)創(chuàng)新型B2B模式。對接上游茶廠與終端茶店，去掉中間環(huán)節(jié)。為茶廠擴(kuò)大終端銷售，為茶店直供批發(fā)貨源。官方網(wǎng)站：