不限制你的學(xué)時、課時；白班、晚班、周末班，只要你有時間都可以去免費聽課，學(xué)不會免費再學(xué)! 簽訂就業(yè)協(xié)議、免費推薦就業(yè)7大行業(yè)真賬實操、小班制，手把手教你怎么做帳，學(xué)不會免費再學(xué)，簽訂就業(yè)協(xié)議，推薦工作制定會計核算細則會計核算包括使用會計科目、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、管理會計檔案和辦理會計交接等方面。各單位一定要根據(jù)《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，制定詳細的實施細則，逐項制定工作流程，并根據(jù)情況適時進行優(yōu)化和更新，使之更具有可操作性。規(guī)范設(shè)計和填制會計憑證。單位不同，業(yè)務(wù)不一樣，會計憑證的格式也有所不同，但不管怎樣設(shè)計，其基本的要素必須齊全。填制會計憑證必須按《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求進行填寫。 秋后狠算賬 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住后的結(jié)果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果?！笔獠恢?，當結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴處嚴罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。 只會算小賬 成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，多做一個守財奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。 只算眼前賬 這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手，換成一個餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。 忽略人心賬 有些企業(yè)對客戶、對員工斤斤計較，本來追加很小一點投入，就可獲得客戶、員工的滿意，以鞏固和發(fā)展市場，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個小的節(jié)省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來。這才是沒有遠見的成本管理。 各算各的賬 在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費。這是企業(yè)成本管理的失誤。